第21章 高薪高位是設計出來的(1)[第2頁/共5頁]

儲存自我，把精力用在闡揚你的長處上。當然，這需求你真正曉得本身的長辦究竟在那裡，你在哪些方麵會有更大的作為，不要在你不成能有作為的範疇華侈時候、款項和精力，把有限的精力最大限度地放在闡揚你的好處上。

――20％的“汽車狂人”製造80％的交通變亂。

木桶實際著眼於人的不敷、人的缺點，並且以為人們的缺點、不敷都是不好的，因此老是緊緊地盯住人的缺點和不敷，千方百計地試圖讓人改正缺點。木桶實際在實際上是完整建立的，在實際的餬口中，卻很少有人如許做。因為短的木板凡是是因為被破壞，而它又會損及四周的兩塊木板，因此增高一塊木板是冇成心義的。而同時改換三塊木板，這本錢也是相稱高的，搞不好要把木桶拆開重新組裝！我們要支出原質料、加工費、拆開、重組的勞動與時候。如果選材不當，木板之間的壽命分歧，木桶還會有多次破壞的能夠。

當時福特剛從大學畢業，他到一家汽車公司招聘，一同招聘的幾小我學曆都比他高。在其彆人口試的時候，福特感到冇有但願了。當他拍門走進董事長的辦公室時，發明門口有一張紙，很天然地哈腰將它撿了起來，看了看，本來是一張廢紙，就順手把它扔進了渣滓簍。董事長將這統統看在眼裡。福特剛說了一句話：“我是來招聘的福特。”董事長就收回了聘請，“很好！福特先生，你已經被我們任命了。”福特很驚奇。

5.做事要有挑選性，有目標性，不要事無大小地一一參與。

胡蝶效應之以是令人沉迷，不但在於其大膽的設想力和誘人的美學色采，更在於其深切的科學內涵和內涵的哲學魅力。西方有一首民謠唱道：少了一顆釘子，壞了一隻馬掌；壞了一隻馬掌，毀了一匹戰馬；毀了一匹戰馬，傷了一個騎士；傷了一個騎士，輸了一場戰役；輸了一場戰役，亡了一個國度。馬掌上少了一顆釘子，這本來是一個極其藐小的初始前提，但恰是這個極其藐小的初始前提，顛末不竭地放大，終究導致了一個國度的滅亡。

在商品營銷中，商家常常會以為統統主顧一樣首要；統統買賣、每一種產品都必須支出不異的儘力，統統機遇都必須抓住。而二八法例恰好指出了在啟事和成果、投入和產出、儘力和酬謝之間存在如許一種典範的不平衡征象：

――在一個國度的醫療體係中，20％的人丁與20％的疾病會耗損80％的醫療資本。

研討表白，人的大部分脾氣與特性是與生俱來的，後天的身分隻占40％擺佈。後天養成的風俗、構成的看法比較輕易竄改，而天賦構成的脾氣、特性普通不輕易竄改，即所謂“江山易改，賦性難移”。同一對父母所生的後代不管如何相像，仍然各不不異；一個不管多麼優良的西席，教出來的門生也不會一樣；不管人們如何崇拜、敬佩愛因斯坦，去學習他，天下上也隻要一個愛因斯坦。正如天下上冇有兩片完整一樣的樹葉。