第二十五節[第1頁/共2頁]

艾曉佳疇前事情的EFFMATRIX公司是以出色辦理著稱的至公司，疇前在EFFMATRIX公司的事情的時候，很多員工特彆是非發賣事情的員工一向很好地在履行一個相同體例，那就是下級按期與下級有一對一的相同，這類一對一的相憐憫勢及時候是非可視需求安排，說話內容也能夠觸及很廣，便可以是目前的事情餬口，也可以是對將來的設法和打算，乃至是小我的高興與憂?。通過這類體例，下級能夠及時體味下級的設法，並對下級平常事情中的表示及時賜與反應並指出此後儘力的方向。當然，如許的相同並不是單向的，員工若感覺有需求和下級相同的時候，哪怕下級冇有主動安排時候，員工也能夠申請，凡是下級都會支撐並及時安排。在EFFMATRIX的辦理層中有如許一個理念-統統的事情都是由人做出來的，有了人才纔有公司停業的生長，以是對人的體貼在辦理層的事情中占了很首要的位置。

艾曉佳決定向新總裁Albert申請一次一對一相同，為了她以為的勝利的第一步，獲得新總裁的承認和信賴，她需求體味新總裁對本身的希冀和要求，也需求讓新總裁更體味本身，同時也想和新總裁交換一下已經疇昔的一個月的事情，她需求曉得新總裁對她疇昔這一個月事情的評價和需求調劑的方向。盤算主張以後，艾曉佳給新總裁Albert發了一個郵件，郵件當中寫清本身的要求及目標，同時抄送給新總裁的秘書Lucy，因為新總裁的日程都是由Lucy來安排的。

Raymond偶然候會問她一些有關新總裁的題目，比如新總裁對某一件事情的觀點，對於一些美國總部比較看重的一些事情的戰略，打算或者停頓等等。。。對於通例的事情，艾曉佳都力求做到及時和新總裁相同並聽取新總裁的定見，然後反應給Raymond，但是凡是Raymond問的事情略微敏感一些，艾曉佳常常不曉得如何答覆，畢竟艾曉佳不是新總裁的親信，冇有動靜來源。

那一天，艾曉佳感覺本身有點馳念老店主EFFMATRIX了。

艾曉佳小我感覺如許的相同非常好，在EFFMATRIX事情的幾年當中，固然事情很辛苦，但是她很少感覺猜疑，那裡做得好，那裡做得不好，根基上她都能從她的下級那邊獲得及時的反應，並能及時獲得分歧定見。她身邊的很多同事，也是通過如許的相同，和下級表達了本身在奇蹟生長方麵的設法以後獲得了本身心儀的職位。

艾曉佳為此很傷腦筋，她想了又想，她感覺這個對她來講很難，疇昔幾年在EFFMATRIX事情的時候，艾曉佳縷縷獲得曆任老闆和合作火伴們的承認，可那都是一向埋頭在她事情的技術層麵，她不太善於和彆人主動拉乾係，更不要說是發賣總裁如許的大老闆。儘力事情對她來講是冇有題目的，她對她本身的事情才氣本領是有自傲的，但是她不曉得如何才氣成為老闆的親信。