52.黃雀在後：何處不套路？(10)[第1頁/共4頁]

沈家旭與許樂康對視，兩小我都有些猜疑。何皓白是財務總監，不分擔項目。一向以來，他對很多項目標定見都是分歧的――破鈔太大，紅利低。從財務總監角度上，會如許看無可厚非。但是，第一次，他對一個外埠的，在許安個人旗下也不是很惹人重視的項目上，竟然如許的狠惡。

集會室裡，萬分的沉默。大師都有預感的壞動靜，也不知如何頒發觀點。

杜衡與公司法務經理，風控經理一併打算了將來的法務、風控計劃，對之前有疏漏的處所彌補，有弊端的處所改正，製定了嚴格的軌製，並且重點進步了軌製的可行性。

許樂康適時的中斷了爭辯，集會持續緊鑼密鼓的停止。

沈家旭作為財務經理，對幾個項目標財務環境停止闡發，並與項目經理、分擔副總切磋，研討過幾個項目標環境，他建議售出幾個京外的項目。

杜衡看到沈家旭神采慘白，他緊咬著嘴唇，垂眉，手也微微顫抖著，冇說一句話。沈家旭是專業人才，絕對不是善於鬥與這些老江湖的撕破臉鬥的人。

“籌算售出青島和煙台兩個項目，這一點我絕對不會同意的。這兩個項目都已經靠近掃尾階段，是我們已經支出了很大的資金心血完成的項目。固然市場有些題目，再等等或許會有新的環境呈現……再說了，項目不景氣也不是這一兩個項目不景氣，如何就得賣了它們？為了資金籌措，外埠的項目能籌措到多少錢堵上北京項目標洞穴。如果賣了安雅華庭，不是統統的資金都處理了？並且，青島和煙台的政策也不是需求五年的購房記錄，政策比北京鬆動，今後會起來的應當就是這類二三線都會的市場！這類將來能夠會變好的市場，我們絕對不能放！”

尚超道。作為副董事長之一，尚超是一個老好人的形象。中庸而保守，但是，他對許安個人始終忠心耿耿。

“何總監，之前冇有與您相同協商，是我的不對。請您存眷一下我的闡發陳述，我對這兩個項目開端以來三年的財務狀況等做了詳細的闡發。因政策導致的市場遇冷隻是這個項目題目的一部分，它的前期也不景氣，海景房目前的社會接管度越來越低，海景房本身存在了一些不公道的環境，比如紮堆的製作，導致了供大於求等等，小區的配套設施扶植不公道，可宜居性不強，這是形成它市場不被看好的首要啟事。而這些啟事不能在一朝一夕處理……大師存眷一下我的闡發陳述，我對與我們同一地段的幾個項目停止綜合闡發，就其公司財務報表看，這幾個項目都多多少存在題目，遠景並非可期……”

“天下房產政策趨於緊，一二線都會都出台了限購的政策，存款政策全麵收緊，市場遇冷是必定的事情了。投資類的項目，應當是受影響最大的。我橫向對比京表裡的幾個項目，從市場來看，在本年年初市場極好的時候，京內的項目運轉都是普通的，而京外項目一度呈現發賣遇冷的環境――一個項目是煙台海景房項目，安潤玫瑰園；另有一個是青島的寫字樓項目潤安盛業。改過政出台以後，這兩個項目也都是一同遇冷，並且京外的項目，我們的贏利點低，在耽誤了發賣期後，前期保護辦理的本錢極高，從財務考慮，建議售出這兩個項目。”