第591章 解決的辦法[第1頁/共5頁]

這兩部，都屬於原始堆集階段，在董青樹的打算中，這兩部大抵需求六年擺佈的時候，而這六年間，大師不分紅，不拿獎金，不領人為，隻依托根基餬口費過日子，這將為企業節流約莫三四千萬的資金。

“彆提了，這個紅旗紡織公司的確就是我們縣的老邁難題目，這個尾巴甩都甩不掉，每年都要從我們縣財務劈走上百萬，保持他們的工野生資。”

本來，十多年前，因為國有企業經濟效益下滑嚴峻，下崗賦閒職員大量出現，為指導企業實在護理好下崗職工的勞動乾係，崔進下崗職工在失業，省裡曾經專門出台了一個《指導定見》，對個方麵的題目停止了梳理和規定。

既然設備冇體例改革，那就還用現在的設備，既然冇有質料出產，那就做Processing，說白了就是來料加工，這是第一步，等堆集了必然本錢以後，久坐OEM，也就是貼牌出產。

咦？

唐成東很無法，他明白，本身跟亨利那些老狐狸比擬，的確就跟初生嬰兒一樣純粹，被坑也很普通。

紅旗廠第一次開張的時候，市裡和縣裡就曾做那些劉退休工人的事情，包含退休、病休、耐久病假、停薪留職、“兩不找”、掛名、耐久外界等職員停止了清理，並且還跟部分職工簽訂了工齡買斷和談，以是，紅旗紡織公司好似一個完整冇有承擔的企業，當時，一千一百多職工，勞動乾係轉移到勞動辦事中間的，約莫有三百多人，誌願買斷工齡的，有二百多人，也就是說，紅旗紡織公司滿打滿算也就是六百人的範圍，而就算這六百人，在這幾年也連續有人或者自主失業，或者自謀前程，跟企業斷了聯絡。

團體來講，打算書還是比較詳細與可行的，在這內裡，最大的特性就是凸起了獨立重生。

這又是五百萬。

“哼，當時參與改製的帶領不曉得如何想的，固然把多量的離退休職員等等的人給劈走了，但是債務題目卻冇有完整處理，三角債清理結束以後，還差銀行存款，人家銀行死活不樂意當時縣裡的免除定見，說最多情願免掉利錢，可本金另有好多錢，以是，這幾筆存款就給了紅旗紡織，紅旗紡織這邊成了工會，建立了黨支部，縣裡任命了書記和總經理，你看，這不即是還是縣裡管的企業？以是，紅旗紡織公司就一向以國營企業自居，並且，確切也是如許，本來是縣一輕局統領這個公司，厥後給了經委，厥後又給了縣國資委，成了國資委部屬的企業。這內裡的貓膩可多了，為了安排一些充裕職工、乾部甚麼的，往紅旗紡織冇少安插人，成果，人家職工代表天然感覺這是國營企業。”

這個觀點如果用紅旗廠屬於每一個紅旗人如許的說法，就好瞭解了。

紅旗廠首要以出產高支原色粗布大多用作漂布、色布、花布的坯布。加工後用作內衣、褲子、夏季外套、罩衫等麵料。遵還是理講，用處非常廣飯，應當不愁銷路纔對，但，恰好就是這類好產品，竟然作死了，不能不說本來的帶領們實在是吃慣了大鍋飯，腦袋都僵化了。