第一百四十章 銀行業務自動化改造[第1頁/共5頁]

一想到承平洋銀行有能夠成為全天下首家初創通存通兌停業的銀行，並且它所建立的通存通兌停業，今後能夠會成為其他銀行師法和學習的標杆，從而在國際金融史上留下濃墨重彩的一筆，他就忍不住熱血沸騰。

而後的運營，董事局公然實際了承諾，冇有對銀行停業停止任何乾與。

起首要做的，是建立銀行停業主動化流程。

能夠說，隻要通存通兌真的能夠成為實際，就必將迸收回無與倫比的驚人代價，將銀行的客戶群擴大十倍、百倍，無數的淺顯市民、公司都會趨之若鶩，簇擁而至！

可固然他們都恨不能頓時建成這個通存通兌收集，但仍然隻能按部就班，一項項完成各種籌辦事情。

究竟證明張家對銀行的影響力之大，還超出了巴普蒂斯塔預先的估計。就在張家落空銀行的同一天，銀行總經理、行長、新加坡分行行長等十幾名高管個人提交了辭呈，跟著老店主一起分開了銀行。

這內裡隻要一個關頭點，那就是必然要獨傢俱有！

情勢比人強，既然高層大地動，巴普蒂斯塔隻能一方麵公佈新的董事局名單，另一方麵，金融團隊也派出了兩名美國金融專家，擔負了新的承平洋銀行行長、承平洋銀行新加坡分行行長一職，從而完整領受了銀行。

並且隨後個人的大手筆投入，對銀行停止大範圍的辦公主動化改革，讓詹亞斌等統統原恒隆員工都看到了個人但願將銀行做大做強的決計，因張家及張係人馬撤離而浮動的民氣敏捷穩定下來。

固然統統人之前都冇有過操縱經曆，很多人乃至來連電腦都冇用過，但第一次操縱卻完成得如此輕易。

通存通兌啊！

想想吧，一張能夠在存款行肆意網點支取的存單、存摺、銀行卡，足以擺脫隻能在儲戶居住、事情地四周吸納資金的限定，刹時將停業範圍由一個狹小的街區，拓展到全部都會。而儲戶們也不必為了取一點錢，特地去一趟開戶行，而能夠就近挑選停業網點提款，對比那些傳統的銀行，他們會挑選哪家開戶行，這還用問嗎？

……

家屬式運營，創業者對辦理體係的影響力，遠超越淺顯的股分公司。

詹亞斌也捨不得分開銀行，恒隆建立，他也是最早的初創人之一。

而後點竄、刪除弊端輸入，辦理體係的各項權限設置、複覈軌製，將每一個細節都儘能夠做到了儘善儘美，把銀行風險降到了最低限度。

這也難怪，他的金融知識少得不幸，說是個門外漢也一點不過分。他能想到的，也就是後代常常打仗的通存通兌、網上銀行這兩種。

建立一個完美的通兌體係，需求扶植一個完美的數據傳輸網。而扶植一個數據傳輸網，又離不開可靠高效的通訊線纜，也就是光纖、雙絞線、同軸電纜。

通存通兌這個停業並不是郭逸銘起首假想出來，之以是始終冇法實施，隻是本錢太高，換句話說，就是技術實現難度太大。

到目前，通存通兌也隻能在實際上存在，而冇法變成實際！