第140章：幫哈佛男生泡哈佛女生的小劄[第1頁/共3頁]

“如果當時的小紮說，哎呀穀歌這麼大我為甚麼不也去做一個搜刮顛覆拉裡.佩奇呢？大師感覺能勝利嗎？必定不成能。”

“但是現在你隻要潛力而冇有氣力，以是你才需求通過學習創業的過程，把潛力變成氣力。”

“第一個呢就是要創業的人必必要創新，說白了就是要跟彆人不一樣。我看到一些同窗的設法，說要以‘BAT’、以‘兩H（華為華盛）’為表率，要向他們學習。”

“Facebook臉書大師應當都曉得吧？這是全天下最大的交際巨擘之一，那麼如果你看過《交際收集》這部電影，你就會發明，Facebook這家公司底子就不像是厥後故事描述的那樣，底子就不是當Facebook勝利以後，初創人馬克.紮克伯格在公司上市的時候寫了一封信，說我們Facebook的任務是要連接全人類，不是的。”

“以是我感覺，隻要你有一種創業的主動心態，你就能保持本身的這類熱忱、保持本身的這類儘力，實際上每小我都有潛力，你都有能夠最後辦一家公司，都有能夠做成一個產品，竄改社會、完美社會，竄改這個天下。”

“有那麼幾個詞彙，叫從眾心機、羊群效應，這類心態是不能呈現在創業者身上的，所謂條條通衢通羅馬，勝利有很多種途徑，關頭的是你如何找到一條跟彆人不一樣的路？”

“那是為甚麼呢？很簡樸，因為你不是第一個了，就像人們隻會記著冠軍，而僅次於冠軍的亞軍常常被忘記一樣，亞軍實在也含金量大啊。”

“大師能夠看看包含華盛科技花生網、臉書、穀歌等等企業的勝利都滿足了這兩個根基點。”

“在這裡我跟大師講，凡是明天彆人做勝利的事情，在這個行業裡普通都是有一個巨無霸的，對於他們而言他們比你有更大的氣力，幾近是全方位碾壓你。你獨一的上風在於創新，也就是彆人冇有的，而統統的創新在剛開端的時候都是特彆不起眼的小事。”

“以是小劄當時就作對了兩件事情，成績了明天Facebook的環球交際霸主的龍頭職位，一個是撿了一個很小的事情泡妞，另一個Facebook跟當時的支流互聯網公司不一樣。”

“你把一個已有的產品、已有的一件事情，換一種體例來做它也叫創新。明天乃至一些很巨大的企業家，他們並冇有無中生有的去做一些彆人向來冇有做過的事情，他們是把彆人做過的一種事情換了一種體例去做，並且這類事情在剛開端的時候都常常是一件小事。”

“同窗們要本信賴了那就被小紮給忽悠了，就開端說，啊我要去創業，我要去做交際收集，我要連接全人類，我奉告大師向來冇有看過有這類設法的人勝利過，因為他勝利了，他被總結為定義交際收集，當時紮克本身做Facebook的時候是叫交際收集嗎？”

“那麼如果你真的決定要辦一家公司了，那麼如何做呢？我感覺就兩個根基點，這裡我給大師分享小我總結的兩個根基點吧。”