第311章 大戰略[第1頁/共3頁]

並且，我能夠包管告白費的投入產出效能比在3倍以上。也就是投入1塊錢告白費，能帶來3塊錢以上分外毛利。”

顧驁揮手製止了他持續說下去，轉而問舒爾霍夫：“如果隻答應你在告白上花不超越100萬美圓預算，你能確保本年最後四個月多少銷量？”

舒爾霍夫很有眼色的不該多問冇多問。

這個定見，就比較審時度勢了，不是一言堂。相稱於看仇敵的反應，再決定哪段時候按舒爾霍夫說的乾、哪段時候按史玉朱的打法調劑。

我這一年裡研討過雅達利此前數年來的慣用打法，他們在告白推行上肯花的錢，普通起碼不會低於其采辦IP改編權的60%，也就是跟好萊塢那邊，拍電影和最宣發的比例差未幾。

舒爾霍夫聽了顧驁這個題目，本來籌辦委宛地解釋一下。

這個成績實在已經很不錯了。

那麼我們從來歲初開端，持續不吝血本投告白，爭奪在雅達利掌機上市前的最後視窗期，儘能夠多占據市場。但如果雅達利還是梗著脖子，統統前期調停的儘力都冇做，那我們就不急。”

“老闆，如果你答應我多渠道砸電視告白，我包管能夠讓機器一向脫銷到聖誕季！累計賣出200萬台都不是夢！

是以，我感覺本年四時度雅達利公司必定會花1500萬美圓以上的告白預算，來推他們新的家用機遊戲。到時候電視上的遊戲告白必然會過飽和，觀眾和消耗者能夠會產生被過分營銷的逆反心機，單位告白費的傳達效能也必定會降落。

比滿負荷的200萬台，少了30萬台。

以弱勝強，就必須抓住獨門運營的視窗期窮追不捨反超，不管這個視窗期是靠專利還是時候差爭奪到的。

顧驁當即點頭：“我同意舒爾霍夫的說法，行業第二跟行業第一的合作，永久不能走正麵賽道，不能仇敵如何鼓吹，我們就對標鼓吹，那樣是永久冇有機遇的。換了打法不必然贏，但起碼有機遇，待敵以變。”

最後這句話，直接說動了顧驁。

這還不即是美國市場上存留了1400萬活粉機，因為不解除有些機器玩壞了重買、或者有些鐵粉暮年買了舊版、厥後出了微調改進的版本後再買一台。

史玉朱這番事理，對於任何非穿越者而言，都是確切有點意義的。

顧驁半年賣出170萬，已經能夠與仇敵叫板了。

這個年代冇有大數據，冇法切確統計，大抵預算，到本年年底，美國官方的雅達利2600存世量，約莫在1200~1300萬戶家庭。

顧驁最後總結：“那麼，就這麼說定了，本年下半年，臨時按舒爾霍夫說的推行計劃走，到年底為止，給你們的告白費預算隻要100萬美圓，CNN那邊白送的告白不算。到時候，我要看到170萬台的鋪貨量。”

賭“雅達利會本身玩蛋”確切不是甚麼穩妥的做法，屬於盲信汗青。

……

到時候先手視窗期一過，他們的渠道和品牌影響力還是比我們大，持續滾雪球，我們仍然會落敗的。現在是多好的孤注一擲的機遇啊！”