第541章 應對如流[第1頁/共3頁]

在等候這3名同道過來的期間，薜局長對彆的的卷宗也隨便翻看起來。肖遠航在運轉車間實施的後代比較先進的辦理體例，對每一項事情先製定標準。然後遵循標準落實事情，對事情展開的環境都記實在案，如何落實的，如何考覈。如何評比的，每一步都記錄得非常清楚，對實施的每一項事情都是遵循標準、落實、查抄、題目、整改、消號等法度。構成一個閉環辦理，薜局長越看越欣喜，他來之前是想看看運轉車間的辦理能不能達到像羅光喜說的那度法度，現在看來，運轉車間的辦理事情比羅光喜說的要好很多！

薜局長抽考的這3小我，一個是調車長，一個是扳道員。最後一個是車號員。肖遠航讓唐正林當即給值班的孫主任打電話，讓這3小我頓時到車間一趟。

讓3人回到崗亭上以後，薜局長對著他帶來的各科室賣力人們說：“明天來古河站運轉車間，給了我很深的感到，古河站能創記錄的實現安然出產300天的汗青最好成績，我想不是偶爾的，明天看了他們的辦理事情我感到，古河站的乾部職工做了大量卓有效果的事情，支出了辛苦的汗水，才換來現在喜人的安然局麵，古河的安然辦理事情具有首創性、前瞻性和實效性，值得我們全分局學習、鑒戒和推行，現在你們就對古河站運轉車間的安然辦理事情停止一次現場調研，調研以後當真的思慮，那些值得我們學習和鑒戒，那些需求改進，歸去每人構成一份調研陳述，就如果改進各體係的安然辦理事情，談談你們的實在觀點！”

薜寶國對羅光喜的話不成不信，也冇有全信，既然你說得那麼好，我就要去看看到底環境如何，此次借查抄春運事情之機，他叫上了相乾科室的賣力同道，就是要看看古河站運轉車間搞的這些東西實不實。

副主任的辦公室固然不小，但是出去這麼多人當即顯得有擁堵，薜局長曉有興趣的看著開放式檔案櫃裡一排排整齊的卷宗，順手拿出一卷翻看了起來。他拿的這卷是運轉車間每月技術停業測驗的成績表，以及對獲得滿分職員的嘉獎記錄表。

是以，薜寶國在與羅光喜的交換中，老是成心偶然的扣問肖遠航在安然辦理方麵都采納了甚麼辦法，收到哪些結果等等。羅光喜天然為本身的這個愛將眩耀了一番，甚麼調車功課安然關頭點卡控辦法，甚麼職工技術停業測驗嘉獎辦，甚麼評比安然明星體例等等，如屬家珍普通……

局長給下達了任務，各科室的賣力人們不敢怠慢，紛繁檢察起各種質料，肖遠航、唐正林、薑洪等人都充當起了他們的講解員，解答他們所提出的題目。更有幾個部分的賣力人看完了質料後，直接下現場停止實地調研寫實，因而，肖遠航當即派車間的乾部陪他們下現場。

薜局長在調研的過程中也發明瞭錢的題目，先不說炊事補助和彆的的嘉獎，僅停業測驗滿分嘉獎就是1023人次，遵循他們10塊錢的嘉獎標準，那就是1萬多塊錢，這不是阿誰車間都能夠承擔起的，之以是古河站運轉車間這麼搞好，那是因為他們的第三財產做得好，有才氣承擔這部分用度，說白了，這是古河站運轉車間的特性，不成複製！是以，他冇有深問。