第648章 根本解決之道[第2頁/共2頁]

周建國想了一下說：“楊站長，這個彆例固然很有創意，但和剛纔王科長的體例一樣，實施起來有很多困難，運轉車間每天是安排一名乾部值班，但白日根基上忙於本身的事情，早晨到現場查抄到十一點多鐘就回車間歇息了，因為第二天另有事情要做，畢竟他們每人都有一攤事情，讓他們在二場一天一夜不分開，這行不通！”

周建國向王曉明揮了揮手說：“王科長，不消站起來，你坐下來發言。”

想到這裡，周建國說：“肖站長提的這點很首要。現在的當務之急是如何加強二場的安然辦理，消弭安然辦理和監督上的死角，確保我站安然出產700天的實現。看看大師有甚麼好的體例，能處理二場的安然辦理題目。”說完。眼睛便望向了大師……

主管安然的副站長楊鵬說：“我有一個設法，大師看看行不可，運轉車間每天不是有值班乾部麼，那麼，便能夠把值班乾部放在二場，利用安然辦理和監督的職責，如許題目不就處理了嗎？”

站長周建國也是一樣，開端的時候他覺得肖遠航是護犢子，想為運轉車間的乾部擺脫。但聽到前麵他就感遭到這件事情的嚴峻性了。他是古河站實現持續安然出產300天，原站長羅光喜榮升主管運輸副局長後，他來到古河站任站長的，安然出產目標是路局和分局考覈行車單位一把手的首要目標，他的運氣實在是不錯，任站長一年多的時候，古河站的安然出產成績連創新高，這就是他今後升遷的政治本錢，肖遠航說頓時就要實現持續安然出產700天提示了他，出了職工重傷變亂顧然令人痛心。可分局最多也就是罰古河站一些錢，而職工傷害變亂不列為行車安然的目標，不間斷古河安然出產的天數，如果此次事情一旦措置不好，擺盪了軍心，再出點甚麼事情那就得不償失了。肖遠航這是在委宛的奉告他，措置乾部的事情不首要，堵塞安然辦理上的縫隙纔是當務之急。

這個彆例乍一聽還不錯，細心一品底子行不通，運轉車間安然辦理的重點在一場，如果一個班值班主任三分之二的時候在二場，一場這邊安然辦理就呈現了缺失，即是撿了芝麻丟了西瓜，站帶領和車間乾部的現場查抄大要上能夠頂替值班主任利用安然辦理職責，但是，他們的查抄並不是主子走，而是查抄一圈就完事了，底子代替不了值班主任的感化。

周站長說：“王科長和楊站長的設法對大師都很有開導，大師再想想，采納如何樣的體例才氣底子處理這個題目呢？”(未完待續。。)

周建國說：“你說吧，我們現在隻是研討，設法不成熟大師能夠彌補麼。”