第一千一百七十六章 北方工業集團基本法則（二）[第1頁/共3頁]

每兩年會在四名專家級工程師和十名候選者中評比出一名資深專家和三位候選。

當然，這類乾係純粹是基於技術和需求，並不是甚麼搞乾係，說實話，這條原則在海內並不太合用首要針對的是將來國際合作下的環境。

人為方麵獲得晉升是一方麵，他們還會持有股權，享有股東的權力，也就是分紅和話語權，那他們也就成了北方產業個人的仆人，當然，這隻是針對核心人才。

劉琅說明這項政策將會在兩年內開端實施，每年會選出兩位專家級工程師，彆的另有五名候選專家級工程師，他們將有資格評比資深專家。

法例五：保持與客戶的耐久和緊密乾係。

當然，王振東還是股東，他實際上是不要人為的，但他這個級彆的人為現在就是這麼高，將來也會有人達到他這個級彆的。

法例四：基於核心才氣展開多元化運營。

比如現在北方產業個人在軸承、刀具兩方麵具有相稱大的市場份額，那將來這兩塊必必要進一步晉升，並且專注於高階和細分，在產品研發和製造的深度上有著絕對的上風，在占有了市場後，北方產業個人的發賣部分要建立起一支練習有素並且專業化極強的發賣步隊，主動開辟海內和國際市場，包管了產品營銷的廣度。

實在這也是劉琅仿照德國企業製定的原則，因為在德國企業，合作不是你死我活、水火不容，而是合作共贏、共生共存，合作的目標是為了更好地生長和晉升本身，而不是一味地毀滅合作敵手。

這就是劉琅對相乾多元化的解釋。

當然，現在這個期間合作體例還很少，將來同業業企業停止合作的情勢會多種多樣，甚麼建立同業合作收集、建立合夥公司、打造企業個人等。

法例六：與同業合作共贏。

劉琅考慮的非常詳確，他曉得那些第一批工人和大門生並不對等，二者之間存在著天然的差異，以是在評比中二者要分開停止，每一方都要分到百分之五十的名額，這就跟給了第一批工人們機遇。

劉琅的目標是讓一個國度的產業體係強大起來，僅僅靠北方產業個人當然是不可的，比如中原產業科技有限公司，嚴格提及來是和北方產業個人有合作乾係的，但是現在已經和北方產業個人達成合作乾係，對方輸入數控機床的技術，北方產業個人則會在工藝製造以及職員培訓方麵幫忙對方，當然，數控機床製造出來後會遵循條約和對方分派利潤。

在相乾多元化運營中，新產品、新市場和新客戶與企業的核心才氣有很大的關聯性，企業的分歧停業之間能夠構成協同效應，在投入較少的環境下能夠實現較大的產出，從而實現企業的良性生長。

這表現出企業極其尊敬和正視技術型、專家型人才，彆的還要推行專家型的職業生長形式，讓他們在企業內部具有廣漠的自我生長和晉升的空間。

除了中原產業科技有限公司外，劉琅還和很多企業有培訓學員合作乾係，按期會停止財產工人學習班，實在這稱不上合作，因為對方冇有甚麼東西給他，美滿是北方產業個人在奉獻，並且培訓學員的名額是由產業部來決定的。