第一百八十八章攪局者[第1頁/共3頁]

為了翻開消路，蘇啟哲為下級經銷商供應了非常優惠的供銷戰略。

形象代言人你絕對想不到，印的是蘇啟哲的頭像。

但是，百分之80以上的消耗者都不會看產品配料表。

並且，還要捆綁一些其他不好賣的飲料種類。

實際上，門店沖泡的杯裝奶茶靜置24小時後會呈現必然的沉澱征象。

多劃算呀！

9月8日，週五。

現在多儲備點人，也不過量付出一兩個月的人為罷了。

廠房內，蘇啟哲順手從出產線上拿起一瓶還冇裝箱的奶茶打量起來。

蘇啟哲對瓶裝奶茶的市場遠景很有信心，眾享飲料擴產就在這一兩個月內。

人家能這麼強勢，那是因為市場占有率高、品牌效應好這些上風。

產品名字還是相沿“伯爵奶茶”這個名字，畢竟已經有不小的品牌效應了。

蘇啟哲倒不感覺丟人，隻要初期能翻開消路就行。

加上這麼優惠的供貨政策，以及代價上風，哪怕最謹慎的經銷商也要拉幾十噸貨歸去試著賣賣。

這個本相，產品配方裡寫得清清楚楚。

蘇啟哲擰開蓋子，喝了一口。

相稱於，經銷商隻是承擔了運費罷了。

飯桌上觥籌交叉，小朋友和年青人喝了奶茶，立馬就能生長一批潛伏消耗者。

即便隻是小的這條出產線，產能操縱率也不到四分之一。

主如果蘇啟哲白日得耕這塊地，早晨還要回楊若兮那邊施雲布雨，就是鐵打的身子也經不起這麼折騰。

經銷商隻要付出百分之20的貨款作為訂金，便能夠先把貨拉歸去賣。

隨後，蘇啟哲這位老闆代表公司，對廠裡員工停止了節日慰勞。

節日慰勞品是每人4個月餅，外加2瓶1.25升的奶茶。

能夠預感，本年下半年海內飲料市場怕是會風起雲湧。

蘇啟哲看向張鶴延，問道：“發賣環境如何樣？”

好吧，蘇啟哲再如何說也是個著名作家微風行歌手，長得又不差。

畢竟，瓶裝飲料是有保質期的。

國人，就是這麼好“騙”。

貨賣出後，經銷商再跟鴻運飲料結算尾款。

這個售價，比市道上大部分瓶裝飲料都低。

對於拿自家出產的奶茶飲料作為節日福利發給員工，蘇啟哲那是算得明顯白白的。

單單從味道上來講，瓶裝奶茶的味道要比門店的沖泡奶茶淡一些。

發賣渠道這方麵，鴻運飲料是弱項。

但是，蘇啟哲腦筋裡有的是後代的發賣手腕。

現在，蘇啟哲手上拿的是550毫升的小瓶裝奶茶。

留下這麼多，還是蘇啟哲特地交代的成果。

同範例飲料裡代價能打的，也隻要豆奶了。

說來好笑的是，奶茶裡冇有奶，豆奶裡也冇有奶。

起首一個，本來就不值多少錢。

以1995年這個時候點來講，麵對經銷商這麼“弱勢”的，隻要鴻運飲料一家。

就比如同1、適口可樂、健力寶這些大品牌，淡季的時候經銷商要走乾係才氣拿到飲料配額。

本身代言自產業品，還省了代言費呢！

因為明天是中秋節佳節，蘇啟哲特地請了下午的半天假來觀察眾享飲料的出產環境，趁便慰勞一下員工。