第40章 包工隊的發展方向[第1頁/共3頁]

“現在包工隊的主主顧如果公家單位，但是有錢的公家單位就這麼多，冇錢的更多，我們還是要擴大潛伏市場，為那些冇錢的單位多想想，多替他們想一些省錢的體例，他們就會多信賴我們一些，如許我們纔有好口碑。”杜君琦說道。

杜廣明摸了摸頭頂：“還是先做辦公室裝修吧，畢竟現在的客戶都是公家單位。”

“我能夠儘量想一些省錢的設想，但是爸爸你也得先找好幾個口碑好的土工木工，如許包工隊才氣夠直接承包單位的裝修。”

“這冇題目，私活做多了，我也熟諳幾個土工木工，連水泥工搬磚工都有熟諳的，找幾個耐久合作還是冇題目的。”

有了女兒的扣問，杜廣明立即順著說開了：“唉，是有煩苦衷啊，比來包工隊的買賣淡了很多，好幾個正在談的公家票據都推後了，甚麼時候持續談也冇個準話，我也主動找過他們幾次，但是都冇甚麼停頓。”

大框架說定了，小作坊的事由杜廣明和宋惠蘭出麵辦理了，起首租定運營場合，然後辦理停業執照和稅務登記，同時招收兩個有裁縫技術的工人。

先是由杜廣明通過熟人先容租了兩間公家的閒購置公室,一間做事情間，一間做質料堆放室，然後宋惠蘭拿著租房條約去工商局申請辦理停業執照，在等候審批的日子裡又找了縣裡馳名的裁縫店，通過店東教員傅的保舉，招收了兩個能夠出師的學徒，有了事情地點又有了工人，小作坊就算成形了。

“如果空間答應的話，客堂和寢室能夠多設想幾個。”杜君琦又畫了幾個簡樸的草圖，90年代的家庭裝修還是很簡樸很直白的，冇有2000年今後的氣勢多樣，杜君琦也不籌算搶先市場太多，就按著宿世的影象畫了幾個當時最常用的設想圖。

“總經理式的單人大辦公室太占空間了，我們改成小樣的多人共用的小辦公室揭示。”杜君琦邊說邊畫，“另有會客室，也多揭示幾個小空間的會客室，公道操縱空間。”

“包工隊不是需求辦公場合嗎？”杜君琦反問。

杜廣明皺著眉頭：“還要客堂和寢室？布衣百姓哪家有錢裝修啊？又不是單位用公款，並且我們隻是搞水電，不搞裝修啊。”

隻是各留一間罷了，並且看平麵圖上每個揭示間都不大，杜廣明也就點頭同意了。

杜廣明愁啊：“但是手頭冇票據，我內心老是空落落的。”杜廣明已經產生了必然的市場認識，對於停業來講，主動反擊纔是勝招，坐等著買賣上門，那買賣永久不會做大。

對於個彆戶來講，辦理停業執照等候的時候會比較久，不過杜廣明之前有辦理過，也算在工商局有本身的熟人了，一週以後停業執照就辦理了下來，接著辦理稅務登記，按著稅務局預估的停業額交了一年份的稅收，手續就算辦成了。

實在就是借用了厥後的榜樣房的形式，在很多大型傢俱城、建材城、品牌專賣店都有近似的揭示區，讓主顧更直觀的感遭到產品品格和設想理念。

“要買最好買大的，爸爸，我有個設法。”杜君琦拿出了一張她設想用的明白紙，在上麵敏捷的描畫了起來，“辦公室不需求有多大的處所，除了經理室，中間的大眾辦公地區放得下幾張桌子櫃子就行了，把剩下的空間好好裝修一下，半隔開一個小間一個小間，內裡做成裝修好的揭示間，揭示分歧的房間服從，比如辦公室、會客室、客堂、寢室這些。”