第五章走彆人的路[第1頁/共4頁]

不過，這些都和沈北冇有多大的乾係，他倒是記得亞洲金融危急這一事件，但這個事件對現在的沈北來講，底子冇有多大的感化。

網吧的老闆們為了不讓員工貪掉他們的上彀錢，隻能拿著計算器、條記本，記取上機時候、上機用度還要看著腕錶計算時候，提示上彀的人時候到了，是持續續費還是下機，每天都事情十幾個小時，並且一年三百六十五天整年無休。除了贏利，這些老闆的日子過得挺苦逼的，連去大保健的時候都冇有。

一個企業越早停止融資，企業初創人就越有落空對企業節製的傷害。如果沈北真到了去找風投融資的這一步，也就意味著主動權已經不在他這邊了，這對掌控慾望比較激烈的沈北來講是一件難以接管的事。

算上沈北本身，星鬥公司統共有二十一名員工，技術部十二小我，技術部經理是方誌寧；發賣部六小我，發賣部經理是羅遠；財務部和行政部各一小我，彆離是陳婷婷和蘇晴，這二十小我構成了沈北最後的班底。

計算完這一個半月以來的支出後，沈北開端思慮下一步如何走。網吧計費體係在邕州根基上冇有甚麼市場了，要想開辟市場，隻能向周邊各省市拓展了。

“有信心就好，那我就等著發賣部的捷報了，我這邊冇有甚麼事了，羅經理你能夠先歸去事情了。”

見沈北冇有再說其他的事，方誌寧籌辦分開了。

沈北采取先免費試用後付款的發賣體例，詳細的做法就是，先讓網吧老闆試用三天，對勁的話再向他采辦。沈北的這類發賣體例非常有效，三天試用期過後，絕大多數老闆都向他采辦了網吧計費體係。

要不然，QQ上線以後冇有錢燒下去，如許一來隻要死路一條。初期的互聯網企業都是靠燒錢支撐起來的，固然QQ上線以後，沈北能夠去找風投融資，但是不到逼不得已，沈北是不會本身去找風投融資的。

如果公司生長的非常穩定，統統都會顯得風調雨順；但是當本身在產品開辟、人才雇用、市場營銷等方麵的理念與風險投資人產生分歧，斑斕的泡沫就會幻滅。

因為采取手工計費的啟事，網吧的老闆很難放心請員工來計費收錢，這個期間的網吧收銀常常就是老闆本人。

沈北感覺開辟網吧計費體係的重中之重就是周到的數據庫佈局和完美的客戶端。如果軟件剛上市就被人破解了，這會對任何一個利用這個體係的網吧形成龐大的經濟喪失，並且也會讓這個體係名聲掃地。

沈北開辟的這個網吧計費體係，超出“讀卡器+IC卡”期間，直接把後代的第四代網吧計費體係開辟出來。這個體係的服從包含鬆散的數據架構、矯捷的計費體例和傻瓜式的操縱介麵。

沈北冇有學過金融，對於如何操縱此次金融危急來投機，他一竅不通，並且最首要的是他冇有資金。

沈北不但抄襲騰訊，現在連百度、穀歌也被他抄襲了，接下來他還要抄襲蘋果、阿裡等公司。影象中聞名的科技公司，沈北一個都不想放過，隻不過現在他冇有那麼多資金，隻能一個一個的抄襲。