第六百二十一章 TOP全球合作夥伴[第1頁/共3頁]

以是二人坐在湖邊隔著張小桌談起端莊的買賣經來，隻是身上還是一絲不掛，兩人都是歡場熟行，臉皮厚得如同城牆，一點不感覺有甚麼在乎的。除了譚美嫦感激楊星幫手壓服女兒，話題就轉到她來上海前在瑞士洛桑插手的和國際奧委會的構和上來，為楊星詳細先容了中星試圖插手國際奧委會指定的（top）環球合作火伴打算停頓環境。

楊星身邊的女人都傳聞ibm的大名，對楊星和譚美嫦的話題也有興趣，不由問道既然插手奧委會環球合作火伴好處多多，為甚麼另有人要放棄呢？楊星答覆，這就是西方公司的專業化的運營思路。

但現在卻有一個大好機遇，前不久傳出動靜，奧運會的it援助商ibm公司籌辦退出該打算，楊星唆使部屬必然要抓住這個機遇頂上去。並且他還打著一石二鳥的主張，不但頂替ibm的奧運top援助商位置，還想從ibm身上割一塊肉下來。

跟著社會經濟生長，科學技術的進步，西方傳統的經濟基石製造業已產生了很大竄改，其代價鏈各環節不竭細分**出去，構成了新的財產形狀。跟著新興國度的崛起，市場合作越減輕烈，大部分行業利潤率日趨降落，同時客戶的要求卻越來越高。當降落本錢、進步出產效力、薄利多銷、品牌塑造等手腕都用儘以後，就不得不考慮另謀前程。

top合作火伴和談是至公司彰顯名譽和氣力的標記，通過奧運會在環球的龐大影響力塑造出了很多勝利的貿易典範。奧運會信譽卡合作火伴維薩卡就是個好例子。奧運會期間維薩信譽卡的老敵手萬事達卡按規定不能在任何奧運會告白鼓吹中呈現其品牌，即便是運動員本身掏錢買東西被拍攝到都必須剪掉畫麵中。

可誰又曉得，在上世紀八十年代前，停止奧運會對任何很多國度來講隻是大要風景，實際卻得不償失，大賠特賠？1976年第21屆蒙特利爾奧運會虧損近10億美圓，花了幾十年才把財務虧空填平，這讓很多國度為之膽怯，怕為此背上沉重財務承擔而放棄申辦，這讓一向想把奧運會推行到全天下的國際奧委會非常憂?。

固然楊星對於旁觀這幾屆奧運會一向興趣不大，畢竟早曉得了賽果再去看過程他一貫不感興趣，可對於自家門口停止的北京2008年奧運會他卻不原放過機遇。都說百年奧運，成績了天下上最昌大的一場嘉會，吸引了天下無數目光，彷彿對於停止都會來講是無上榮光。

最著名的例子還是韓國三星個人，1988年漢城奧運會代表著韓國勝利躋身發財國度，而作為韓國少數有目光的企業，三星固然還隻是一個為三洋貼牌出產吵嘴電視機的小企業，卻於1997年頂替了當時大名鼎鼎的摩托羅拉公司，隻用了十幾個小時就完成了和奧委會的構和，在無線通訊設備方麵正式成為奧運會的國際合作火伴，其孤注一擲的勇氣令人讚歎。

楊星在上海星六合彆墅裡大搞浪漫滿屋，無遮大會，好不清閒歡愉，不過他畢竟是掌控著十幾萬員工生存的大老闆，總不能一向沉湎於此中，還是要辦閒事。以是等楊星的“印度神油”守勢被譚美嫦糾集姐妹們以柔克剛後，他隻好丟下失利的屈辱，轉頭問起譚美嫦此次來上海要辦的公事來。