第七百三十二章 美國國防後勤局[第1頁/共3頁]

要藐視中星個人從美軍零散產品供貨商變成指定武備供應商簡樸幾個字麵上的竄改，這對中星個人來講但是經濟和政治兩方麵的雙歉收。經濟上作為美國當局是天下上最大的單一采購商，軍隊占了其采購清單的大頭，獲得它的訂單，意味著一筆耐久穩定，利潤豐富的大買賣到手。

同時也意味著中星在美國政治範疇已經獲得了支流階層的承認，畢竟之前中星在美的多次貿易打算都遭到政治暖流的禁止，現在連軍方這個最保守的堡壘都同意采取中星產品，也就意味著楊星和中星個人都通過了美國的政治檢查，固然這此中有很多是政治遊說和幕後買賣的功績，但畢竟表示中星能在美國大展拳腳了。

這類局麵讓五角大樓大為光火，號令清查啟事，要求DLA全麵進級“環球資產可視體係”，並和美軍運輸司令部共同推行“資產可見性融會項目”，把國防後勤局綜合數據環境中的根本設施和以勤務為中間的體係佈局，同支撐美軍運輸司令部“環球運輸網”的相乾體係融會整合為一個同一的共享平台，供相乾部分停止通用數據和資產可見資訊存取措置。

軍器買賣一貫是暴利行業，美軍采購條約更是常常以千萬、億萬美圓計價，絕對是大訂單。何況美國打遍天下無敵手的形象還為美製兵器做了極大鼓吹，軍器除了賣給美軍外，還能賣給其他浩繁“小弟”國度，而成為美軍指定的供應商，就能藉助美軍的金字招牌為本身品牌增輝，賣給彆的國度天然能價上加價，狠賺一筆。

當然這個假想很誇姣，實際起來碰到一個費事就是需求對美國多如繁星般每一種設備兵器登記，光靠人力絕對冇法完成，即便采取電腦措置，其資訊量過量，運算和闡發用度也高得驚人，按傳統的思路需每個後勤中間配置成百上千台超等計算機辦事器纔夠用，即便從財大氣粗的美軍也冇法接受，現成的處理體例就是依托“星計算”和“物聯網”。

如許一方麵能實現對統統保障資本、保障需求的靜態可視，為構造適時、適地、適當的切確保障奠定根本。另一方麵，能夠整合操縱諸軍兵種和社會各方麵的保障力量，通過對各個保障要素、保障單位、保障體係的綜合整合，實現對統統保障活動的有效節製。

而物聯網中便宜的終端RFID傳感器還能夠代替傳統條碼，內置大量設備物品本身資訊，隨時奉告物聯收集本身位置和利用環境，並挑選最公道的線路和計劃給利用者，讓用戶從浩如煙海的資訊中擺脫出來，隻存眷於最後的後勤成果便可。

在二戰時，美國為應對當代機器化戰役的龐大後勤需求，就建立了二十幾個援助體係成果形成政出多門和辦理極其混亂，美國國會非常不滿，施加了極大壓力後終究在1961年景立了美國國防後勤局（DLA），首要職能為供應美軍兵器與其他物質的後勤援助。以及供應盟友援助和需求時為某些天災供應人道援助。

顛末十年的實際，美軍以為這類采購形式既節流了大量研發經費，又節儉了采購時候，美國國會還為此規定軍事采購要達到22%產品來自官方小型企業的目標。有如許的大背景在，使得美國防部從全天下中小企業中采購軍品成為一種常態，以是五角大樓想從中星個人采購不是直接用於戰役的軍器兵器。而是一些後勤物質和零部件，並冇甚麼大不了。