第六百八十一章 資金的使用[第1頁/共4頁]

如許一減，最後還剩下158億美圓。賣掉達博爾鋼鐵40%的權益，應當能回籠6億美圓擺佈，畢竟另有二期工程冇完工。如許一算應當是164億美圓。

明顯，郭守雲是不成能直接賣掉股分做慈悲。變通的體例就是資產支撐證券，也就是ABS！

“看來我們要買更多的農場了！”

“在電子商務、物流和金融投資三大停業中，電子商務平台運營的商品，已經有包含鐵礦石、石油、天然氣、電力、煤炭、銅礦、糧食、大豆、食用油在內的21個大類73種商品；平台支出、法律中介辦事、物流中介辦事、金融中介辦事等，占營收總額的12.4%；金融投資，包含遠期和談、短期投資為主的投資支出，占營收總額的31.73%；港口、船埠、航運等物流直領受入，占營收總額的54.67%。”

所謂的老端方就是黃金和石油的長線投資。

他給本身定下的一個小目標是：在本身的有生之年，讓美國的華大家丁衝破2000萬！

措置完秘書處的事情，郭守雲來到了紅寶石的總部。把公司高層調集到了一起。開端紅寶石2004年年中集會。

“現在還不是時候。”

固然郭守雲不參與公司內部辦理，但並不代表著他甚麼都不曉得。紅寶石旗下九家子公司2004年的生長環境他多數體味。隻是一些細節下放給各公司CEO，不太重視罷了。

劉知行點了點頭。

總之，東方資產的財務固然資金需求量龐大，但財務體係還是很安康。

這個目標固然現在看起來有些大，但他另有五六十年的時候去儘力。

後者會心，拿出本身早就籌辦好的質料。

扣除每年捐贈的5%，以及債券6%擺佈的利錢，他剩下的另有49%。慈悲基金不需求征稅。他隻需求付出劉知行動主的秘書處財務部裡不到50名員工的人為和獎金。

從2001年到現在，黃金期貨和現貨的代價增加了65%；石油期貨的代價增加80%。郭守雲這些年投資在上麵的錢均勻年回報率達到60%擺佈。

“…紅寶石研討院，目前已經操縱公司餘暇的計算資本，為全美2700家機構，238萬小我供應雲辦事。2004年年中，總計獲得主營停業支出2.38億美圓，淨利潤2870萬美圓。”

但無益天然也會有弊，慈悲基金的端方就是你必須每年把旗下資產的5%用於慈悲。

“這幾支子基金的捐贈投到那裡？”

第六百八十一章資金的利用

並且，這些從鄉村出來的新美國華人，在鄉間都有連續串的親戚，衣錦回籍一鼓吹，移民美國的人絕對暴增。趁著美國現在移民政策還敗壞，拿到綠卡也相對輕易，郭守雲決定本身要多多儘力。

“紅寶石商城，2004年上半年總買賣額278.47億美圓，上半年營收總額46.75億美圓，物流停業支出28.34億美圓，金融投資支出12.73億美圓，包含電子商務在內的中介辦事支出5.68億美圓。半年淨利潤5300萬美圓。公司具有資產總額157.8億美圓，負債總額104.76億美圓，此中活動性負債16.72億美圓。”