第一二五章 全球震驚[第1頁/共4頁]

不管是蘇寧還是國美，他們能夠做起來，靠的是範圍化，集約化。但是他們也不能跟天貓比擬，因為光是門店的扶植和房錢這些，都給他們的運營本錢增加了很多。

周遊不是不想一次性把售價降到底，但是這一行動從一開端就遭到了來自社會各界的龐大壓力。這個年代，商品的暢通環節，中間環節，包含房地財產的潛權勢還是非常大的。周遊即便作為一個破局的鯰魚，麵對的停滯權勢非常大。

這件事周遊隻是定下了一個基調，就跟小馬哥跑到了美國去談騰迅上市的事情，劉鏹東感覺本身三頭六臂也對付不了目前的窘境啊！

他們也不是冇有想過也進入電商範疇，但是不要說他們的範圍比不上天貓，即便他們有錢投資，但是一個平台的搭建也不是那麼輕易的，何況，現在周遊還卡住了付出渠道。

八十億群眾幣，這相稱因而十億美圓，即便在全天下範圍內，能夠超越這個發賣額的商家也隻要沃爾瑪和家樂福等戔戔幾家。

劉鏹東這一段時候的確忙瘋了，天貓的勝利讓統統的廠家都當即竄改了態度，緊接著而來的就是各種廠家都想要進駐天貓，光是貿易構和就讓他兼顧乏術了。

當然，這也是因為物流環節現在都還是外包出去。因為幾個月的時候，如何也不成能組建屬於本身的物流收集，隻能搭建一個物流辦理平台，招收社會運輸車輛同一辦理。

以是，在天貓呈現了今後，對他們的打擊是最大的，南邊的天域，本來依托手機的發賣在珠三角開設了無數的直營店，但是天貓剛一上市，直接就把他們的發賣數據攔腰斬斷，業界一片驚呼聲：狼來了。

當然，現在每天五十億的停業額還是因為在開端階段才這麼高，不顛末一段時候的沉澱，不顛末市場的培養，這個數字必定還會降落。

起首，這是質量上有包管的正品，其次，天貓實施七天退貨，包管了統統人的好處。當然，更首要的是，節儉了中間環節，節儉了店鋪用度，天貓的發賣價位都比實體店要便宜百分之十擺佈。

目前來講，天貓的商品種類還太少，畢竟幾個月的時候底子不敷劉鏹東拉到更多的供應商。但是天貓的上風是統統商品都是著名品牌，這一個商圈不是普通的企業能建立起來的，但是一旦建立起來，就直接能穩定一多量消耗者。

總不能因為給天貓供貨，就把工廠逼的連采購配件的資金也拿不出來吧！統統，重新構和結款體例，又成了劉鏹東比來最為頭疼的事情。

這就比如人們有出去逛街的需求，比擬收集購物的便利，他們更喜幸虧一家闤闠逛逛逛逛，聽聽音樂，還能趁便吃用飯，看看電影。

如果遵循周遊的料想，廠家的出貨，本身加上百分之三十賣出去，就最低有百分之十到百分之十五的純利潤。

他們的神機3310，3210，6100，1100都成為了平台上銷量最大的手機之一，這幾天的時候，發賣額就衝破了五億。

實際和周遊他們的估計相差不大，從一開端發賣，銷量最大的就是電子產品。不管是手機，還是MP3，還是電視機，洗衣機，電腦，冰箱，這些行貨正品都成為了統統網民的最愛。