第一二五章 全球震驚[第1頁/共4頁]

在統統的廠家內裡，諾基亞是笑的最高興的一個，他們在在短短五天的時候內，就發賣了各種諾基亞手機超越三十萬部，這是他們在任何一個平台都不成能達到的。

這份付出計劃將付出時效切確到了每週，在一件商品發賣出去以後的一週時候內，就會返還廠商百分之七十的貨款，不至於讓那些廠家賣的越多，越驚駭資金不敷。

但是，這不代表天貓就冇無益潤了，實際上，很多商品的利潤額仍然有百分之三十以上。由此，也能夠曉得了那些實體店有多麼的暴利。

如果遵循周遊的料想，廠家的出貨，本身加上百分之三十賣出去，就最低有百分之十到百分之十五的純利潤。

但是為了保護團體的貿易環境，很多商品周遊加的代價都超越了百分之五十，像打扮，食品有些種類乃至超越了百分之百。

不得不說，沃爾瑪對這一點看的還算非常清楚的，收集購物的先進性在於便宜和快速，但是卻冇有讓消耗者獲得消耗體驗的快，感。不要說現在，即便在十幾年後，收集購物也隻是跟商圈購物體驗並存，不能代替商圈的感化。

天貓的第一天發賣額達到了八十億，但是在前麵幾天，卻逐步降落，一向下滑到五十億擺佈的時候，漸漸穩定了下來。

實際和周遊他們的估計相差不大，從一開端發賣，銷量最大的就是電子產品。不管是手機，還是MP3，還是電視機，洗衣機，電腦，冰箱，這些行貨正品都成為了統統網民的最愛。

固然現在天貓還冇有對阿裡的核心停業合作，但是光憑天貓手裡的現金流，就足以讓阿裡食寢不安了啊！

八十億這個發賣額讓環球貿易機構都震驚不已，固然這是因為開業第一天有很多優惠，也是因為大件電子產品占有了很大一部分份額，但是統統人都很清楚，一種新的貿易形式將要真正竄改現有的貿易形式。

以是，在天貓呈現了今後，對他們的打擊是最大的，南邊的天域，本來依托手機的發賣在珠三角開設了無數的直營店，但是天貓剛一上市，直接就把他們的發賣數據攔腰斬斷，業界一片驚呼聲：狼來了。

但是不要說普通的廠家，即便是海爾，諾基亞，索尼如許的廠商，也接受不了這麼大的一筆資金的積存。

如許的好處是，讓天貓的利潤空間大大增加，周遊現在固然拿出了三億來抽獎，但是隻要每天的發賣額超越了十億，這個活動就不會虧錢。

但是，那些公司都是生長了幾十年的商家，他們的運營本錢也遠遠高於天貓。就比如沃爾瑪，他們2003年的發賣總額是2450億美圓，均勻每天還不到七億美圓。但是他們的員工總數將近兩百萬人。

除此以外，各大品牌電子廠商都成為了此次的贏家，發賣額都衝破了一億以上，這也讓他們果斷了在天貓的發賣渠道不丟。像海爾，格力，他們都在跟天貓構和，加強培訓安裝保護職員，以天貓為基地停止產品安裝，售後辦事，而不再籌辦開設本身的門店。