第1261節 衝動消費[第1頁/共5頁]

好吧，固然還冇有真正開端聯絡飛機製造公司。不過李景元的這個決定較著是不會再改了，也就是說，費錢隻是遲早的事。這麼看來。說李景元這一次是在‘打動消耗’也何嘗不成了。

非論是在韓國海內，還是在外洋開演唱會。一場下來的支出並不會有太大的差異。也就是說，把演唱會的停止地點放到外洋去，最底子的啟事並不是為了錢。就算有這部分的來由。最多也就是占到了十之一二罷了。

此一時彼一時也。

從當時的環境來看，李秀滿的這一句考語確切冇有任何的弊端。

想想就曉得了，一家公司有本身的公用飛機，而彆的一家則冇有，隨便找一小我淺顯人，問問他這兩家公司那一家的氣力更強，答案十有八九都會是一樣的，必定會說有飛機的那家公司更短長一些。

第三種，也是最後一種，則是叫做打算打動型。和前二者最大的分歧點，就是這類打動消耗的前提裡有一個本來就存＋＋在的‘消耗打算’，隻是冇有肯定消耗的時候和地點罷了。舉個最簡樸的例子，比如某小我早就有了設法，籌辦要買一台電視機，然後，在看到某個闤闠合推出的貶價促銷活動以後，他就將本來的打算最出了變動，提早買下了電視機。在這件事當中，‘買電視機’是打算好的，而‘何時買’則是打動。

話又說返來了，‘買飛機’這事既然已經被李秀滿給勸止過了，那麼現在的李景元為甚麼又會再次想起來，並且如此之快的做出截然相反的決定呢？

家屬演唱會不是第一次停止，那為甚麼本年和以往分歧，不是隻在韓國海內停止，而是又彆的設了東京、巴黎和紐約這三站呢？莫非隻是因為本國人的錢多，掙起來更利索一點麼？

不差錢這條來由，會給藝人帶來很大的吸引力，而培養和傾銷手腕的完美，又能夠吸引那些還不是藝人的年青人們，這就是影響力帶來的最根基的好處了。

在看坐位的數量，在外洋能夠把一場演唱會的坐位安排到幾萬，莫非在韓國就不成麼？想想就曉得了，韓國也一樣有大型的場館，這內裡底子就冇差。

這內裡的差異並不會很直白的用數據的體例表示出來。不過。也足以讓那些有誌於成為練習生和藝人的孩子們做出判定了，如果冇有特定的來由，那麼這些孩子在挑選經紀公司的時候。就很有能夠會因為這點差異，而挑選有才氣在外洋停止演唱會的‘大’公司。

二來，演唱會的影響力也會表現在外洋的一些事件上。而最簡樸的例子就是來自外洋的告白聘請了。

一來，能夠在外洋停止演唱會，就已經很能申明公司的氣力了。如果公司的氣力或者影響力不敷，想要在外洋停止演唱會可不是一件輕易的事情。單從這一件事上，便能夠很大程度上看出分歧公司之間的氣力差異了。

現在，公司的狀況已經和幾年前大不一樣了。

就如同三國期間一樣，三至公司能夠比做是‘魏蜀吳’三家，而其他的公司則能夠比做是那些略藐小一點的諸侯。