第1261節 衝動消費[第1頁/共5頁]

不但僅是因為公司旗下的那些藝人們已經紅到夠資格裝備一架飛機了，在李秀滿看來。買一架飛機作為公司公用，還是一種對外鼓吹的手腕。

現在，公司的狀況已經和幾年前大不一樣了。

坐在租來的蘭博基尼裡，一邊駕車返回旅店，一邊就想起了之前提及過的那句話來。比及了旅店門口的時候，李景元終究做出了決定――買一架飛機。

非論是在韓國海內，還是在外洋開演唱會。一場下來的支出並不會有太大的差異。也就是說，把演唱會的停止地點放到外洋去，最底子的啟事並不是為了錢。就算有這部分的來由。最多也就是占到了十之一二罷了。

在這個前提下，買了飛機能用來做甚麼？莫非是給boa一小我用？又或者是讓公司裡那些辦理層出去談停業用麼？

隻是純真的為了麵子，卻冇有細心機慮一下公司那邊到底是否真的需求一架公用飛機，這類自覺標提案，被李秀滿說成是‘錢燒了腦筋’就一點兒都不奇特了。

好吧，固然還冇有真正開端聯絡飛機製造公司。不過李景元的這個決定較著是不會再改了，也就是說，費錢隻是遲早的事。這麼看來。說李景元這一次是在‘打動消耗’也何嘗不成了。

第一種是純打動。主顧事前完整無采辦慾望，冇有顛末普通的消耗決策過程，臨時決定采辦。采辦時完整背叛對商品和商標的普通挑選，是一種突發性的行動，出於心機反應或感情打動而“一時髦起”或“心血來潮”，或是“圖別緻”、“求分歧”。總之，這類範例的打動消耗，完整就是冇有任何苗頭可循的。

幸虧並不是純粹的打動，嚴格來講，李景元買飛機這件事，最多隻能算是‘打算型打動’罷了。

那麼，如安在合作如此狠惡的狀況中，保持住本身的職位不被擺盪呢？一是要有充足的氣力，二來就是要有遍及的鼓吹了。

二來，演唱會的影響力也會表現在外洋的一些事件上。而最簡樸的例子就是來自外洋的告白聘請了。

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一個不謹慎，就有能夠被其他公司給超越去。

如果隻要一兩組人的話。買一架飛機或許確切是有些誇大了。不過，看看現在的環境，有這麼多人呢。大師的路程又那麼多，給這麼一個大個人裝備一架飛機，彷彿就不是甚麼過分度的事情了。

在這些大手筆當中，有的項目很公道。但是有的項目卻不是那麼輕易讓人認同。比如‘買飛機’這條就是。當時李景元說出了這件過後，李秀滿和其他幾個公司的高層辦理職員立即就很激烈的提出了反對，乃至李秀滿本人還曾經說了李景元一句‘錢燒了腦筋’。

此一時彼一時也。

在市場營銷學裡有一個固馳名詞叫做‘打動消耗’，指的是主顧在外界身分的促發下所停止的采辦行動。事前無打算，也冇有特定的消耗認識，就是這類行動的最大特性。

“等一下~！”固然本來就冇有籌算要讓公司出錢，不過之前想到的來由卻都是和公司有關的，這時候回過神來，李景元就覺很多少有些虧的慌。當他聽到了李秀滿一心歡樂的語氣以後，這類負心的感受就更加的較著的。實在是忍不住了，他就打斷了李秀滿的話，又提出了本身的一個前提：“滿叔~！買飛機的錢我來出，不過今後如果公司要用飛機的話，保養費和油錢甚麼的，你總不能再讓我來掏吧？”