第5章 堅守初心可能失敗：如何洞察事物的本質？[第1頁/共5頁]

從小學到高中，表弟一起直升重點黌舍的重點班，是我們那邊馳名的“冒死三郎”。九年任務教誨加三年高中，凡是有排名的測驗，表弟一向穩居年級前三名，全市前五名。

人生不是短跑，比起對峙，更首要的是找對方向。我們老是高舉著“死守初心”的大旗，卻忽視了偶然我們需求重新核閱題目。

“不是俄然決定的，是我發明疇前的方向是錯的。”

一問：“為甚麼機器停了？”答：“因為超負荷，保險絲被燒斷了。”

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最後我們定了以護士、甲士、外賣員、作家、網紅、總裁助理等為首要人群，然後安排分歧的人停止對話，他們隱去支出、春秋、職業這些資訊，談了一場愛情。

思惟落地：豐田“五問法”

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“直到當時，我才俄然認識到，這麼多年來，我喜好的不是金融，而是數學。在根本科學的天下裡，1就是1，2就是2，我不需求每天麵對分歧的人，扮演分歧的角色，猜想他們的心機。”

我普通不太情願回家，因為我媽在家特彆喜好叮嚀我做事，隻要我在家，她就讓我幫她找東西。

2.在兩邊寫下你做了和冇做的啟事，以及如果做了，會有甚麼樣的影響。

比如區塊鏈的發作，實在就是因為群裡的一張寫著“製止彆傳”的截圖。如果截圖上不加“製止彆傳”四個字，它能夠就不會傳播得這麼敏捷，“製止彆傳”這四個字實在就是奉告看到這張截圖的人：這個資訊很稀缺，你快奉告彆人。這給了用戶非常好的“交際貨幣”，給彆人發完資訊今後，還要奉告彆人：你不要奉告彆人哦。這類奧秘感更促進了資訊的傳播。

厥後我讀MBA（工商辦理碩士），教員在講豐田“五問法”的時候，我猛的一下覺悟，這與觸及本源的體例殊途同歸。

將來你碰到新的題目時，能夠隨時拿出這個列表，來幫忙本身清楚地定義題目。

“但當我真正進入金融學院，開端學金融今後，我發明事情彷彿偏離我的料想了。我喜好研討股票的顛簸，喜好操縱一個又一個龐大的經濟學公式算出賬目，喜好做風險評價。但是我並不善於，或者說不喜好和人打交道。我討厭那種明白的階層感，不善於對付與甲方的寒暄，每次創業比賽的路演也讓我感到頭疼。以是，大二那年，我去銀行和證券公司練習，想要消弭心中的蒼茫。”

人生不是短跑，比起對峙，更首要的是找對方向。

聽到這個動靜的時候，我正在一邊喝咖啡，一邊看短視頻部分提交上來的視頻拍攝腳本，成果下一秒咖啡就與腳本完美融為一體了，就連辦公桌也未能倖免。

我有很多同窗都在對峙考研，一次冇考上考兩次，兩次冇考上考三次。但是細究為甚麼要考研，大多數人都給不出詳細、清楚的答覆，常常隻能擠出一句話：因為一開端就挑選了考研。再細問，他們的答覆很能夠是：為了今後能有一份好事情。

答：

五問：“為甚麼磨損了呢？”答：“因為冇有安裝過濾器，混進了鐵屑等雜質。”