第五百零七章 胡文海的期盼[第1頁/共3頁]

實際研討會的會址選在了一處清幽的大院，胡文海冇有在門口看到掛的牌子，擺佈也冇有甚麼申明這裡是甚麼處所的提示。但看這裡的安插和氛圍，明顯是個豐年代、有來頭的處所。

當胡文海將本身對erp的假想，向王文京和盤托出，並且將腦海裡對erp的利用經曆也一併清算出來。

“胡總放心，我必然守口如瓶！”王文京的態度，的確就像他高中時候入黨宣誓那麼持重。

胡文海點了點頭，這件事情他有些印象。當時覺得不是甚麼首要的集會，就讓秦凱看當天的環境再安排了。

但既然是體改委召開、經委發來的請柬，這個規格低不了，也不成能是空走情勢。

王文京當然冇有定見，不過還是有些擔憂：“冇題目，就是我跟著，怕是給胡總添費事。”

資訊化的直觀和快節拍的辦理，讓企業辦理產生了質的竄改。這就是erp的魅力，當然前提是彆把它當作質量辦理認證一樣的門麵貨，而是真的把它的辦理精力融入到企業的基因當中。

胡文海聽到秦凱的聲音，抬開端來：“秦哥，如何，明天有甚麼首要的事情麼？”

“胡總，這麼首要的東西，我……”王文京有些忐忑了，他自問如果是本身有了這些設法，必定不會等閒的說給彆人聽。

對於erp的扶植，胡文海自發是有些早的。

不過王文京在事情的時候倒是個大煙槍，可在學習erp的這段時候裡，竟然奇異的完整把抽菸這回事給忘了！

在王文京莫名以是的目光中，胡文海沉吟道：“這麼說吧，我記得看過一部香江電影裡有一句話，叫做學我者生、像我者死。單學了erp是冇用的，冇用推行erp的決計，冇無益用erp需求的企業辦理者和基層本質，自覺標上erp就是找死。而如果真的有其他中國企業，能把erp體係從我這裡完整的學去，我不但不會活力，反而要歡樂鼓勵！”

王文京不自發的打了個冷顫，胡文海的言下之意很較著。隻要你王文京不跑出國去，在海內是不怕你胡說話的。

如果在1988年能夠開端立項研發，到1995年拿出完美的erp實際、可用的軟件體係，可靠的收集環境。到兩千年，能夠在新科個人的辦理完整無縫對接erp體係，這就是非常傲人的成績了。

“王老闆你曉得為甚麼嗎？”

乃至它還連絡這些年在當局事情的經曆，提出了一個電子政務的體係假想。

企業從傳統辦理形式向erp體係竄改，不啻是一次脫胎換骨的重生，必定經曆一次艱苦的演變不成。

甚麼是貿易奧妙？胡文海的這些話，就是最大的貿易奧妙。不但是erp本身的代價，新科個人實施erp改製的時候必定會經曆一段衰弱期，這一樣是存亡攸關的貿易奧妙。

幸虧這段時候辦公室裡的煙味倒是散的乾清乾淨了，胡文海本人不愛抽菸，更不成能喜好聞二手菸。

王文京想了想，有些躊躇的說道：“胡總大抵不清楚，或許上麵開這類研討會多是務虛。不過既然是體改委這類中心部分，應當是比較嚴厲的。”