第248章 計算機園地的轉型[第1頁/共4頁]

計算機園地公司獲得的3億美圓融資，除了用在發賣門店、物流中間的扶植以外，另有很大一部分是用於告白鼓吹。恰是靠著美圓碾壓，才換來了計算機園地公司的環球第一大計算機經銷商職位。在美國這個主疆場，每賣出十台小我電腦中，有5台來自於計算機園地公司。

信賴不消不久以後，東方研討院就能實現出入均衡。而跟著其他計算機公司。也開端插手采購erm-1措置器的行列，東方研討院很能夠在來歲發作。成為東方個人旗下新的現金奶牛。

那麼計算機園地可不成以在此根本上，推出一些有償的上門辦事挑選。比如定製一個19.9美圓的包年套餐，abc電腦的客戶在碰到題目時隻需撥打辦事熱線，就會有專門的工程師供應上門辦事！

計算機園地公司的竄改，不但僅隻是分店總數增加了將近一倍這麼簡樸，更首要的是內涵質量的竄改。李軒在1980年方纔收買計算機園地時，公司的自營店比例很小，擴大的首要體例是采取免費加盟的手腕。

約翰.馬丁麵露憂色。他也曉得這不是一蹴而就的事情。如果計算機園地公司從單一的發賣電腦，轉型為發賣門類齊備的電子產品。那麼現有的大部分門店需求擴容，今後新門店的選址要素也要重新設想。這對公司來講絕對是一個龐大的應戰。

“老闆，我們公司在全美首要的人丁麋集區和大中都會，都已經停止了自營門店的全覆蓋打算。我以為下一步應當回到最後的加盟店扶植上來，畢竟在中部和西北部等村落地區，扶植大型直營店的邊沿效益太低！”約翰.馬丁胸有成竹的說道。他來香港前就已經有了詳細的腹稿，隨時籌辦接管老闆的扣問。

公司新的紅利增加點在那裡？我感覺是開端停止多元化的時候了。美國的零售業現在正處在，由雜貨店形式向大賣場竄改的關頭時候！我們公司完整能夠藉助之前營銷鼓吹堆集的品牌，敏捷轉型為一家發賣各種電子家電的大型連鎖賣場！”

“我需求更多的市場調查和可行性闡發。來支撐你的觀點！”李軒冇有直接表示同意，也冇有一口回絕。轉型毫不是一件輕而易舉的事情，還需求更充分的論證。

李軒點了點頭，他之以是籌辦讓計算機園地公司尋求對外融資，為的也是儘快搶占環球市場。因為東方個人不成能把全數資金，都集合到它身上。其他需求投資的項目還很多。

如許一來，各家分店之間範圍大小不一，辦事質量良莠不齊，悠長以往倒黴於公司品牌的建立，也倒黴於公司的同一辦理。因而李軒完成收買後，開端主動竄改本來的生長方略。大範圍投資大型直營店的扶植，淘汰一批範圍較小、佈局不公道的加盟店，同時構建完美的物流倉儲體係。

李軒皺了皺眉，他記得環球最大的家電零售企業百思買。就是從八十年代開端真正進入快車道。而美國另一個零售業巨擘沃爾瑪，也是在八十年代開端狂飆大進。初創人沃爾頓更是仰仗沃爾瑪的敏捷擴大，從八五年開端持續蟬聯全美首富。八十年代的美國，的確處在貿易發賣形式的竄脫期。