第512章 AT＆T的教訓[第1頁/共2頁]

朗訊公司在拆分後，運營事蹟的確曾一度突飛大進。但它終究卻在000年的互聯網泡沫中遭到重創。在李軒重生前，朗訊公司早已經被法國的阿爾卡特公司併購。而頂峰時曾有萬多科研職員的貝爾嘗試室，也幾近隻剩了一個空架子。

李軒的建議讓mci公司的ceo墮入了思慮，東方團表現在持有mci公司7.5%的股權，已經成為公司的最大股東。東方個人將在改組後的七人董事會中占有三席，天然會參與mci公司將來的計謀決策。

而本來的貝爾嘗試室也被一拆為二。此中劃歸朗訊公司的這一半擔當了貝爾嘗試室的名字，而劃歸at＆t公司的另一半，則改名成香農嘗試室。

而另一個時空中。at＆t公司開端走下坡路，不是因為美國司法部的反把持拆分。而是源於它本身的分裂。at＆t公司在1995年時，主動拆分紅賣力電信停業的at＆t公司、賣力設備製造的朗訊公司、以及賣力計算機製造的ncr公司。

拆分後的at＆t公司境遇比朗訊要稍好一些，畢竟它最核心的長途電話停業上的把持職位，是依托幾十年來對根本通訊收集，孜孜不倦的钜額投入才構成的，其他合作敵手很難擺盪。

而本錢永久是逐利的，華爾街的投資者為了爭奪我們的訂單，必定會要求at＆t公司，把旗下賣力設備製造的部分伶仃拆分出來。

at＆t的全稱叫作美國電報電話公司，它的前身就是貝爾電話公司。全部貝爾個人生長到1984年，按照《反托拉斯法》被強行拆時，已經是一家二十多家子公司的大型個人。全部貝爾體係的幾十家公司，把持了全美電話停業長達六十年之久。而按照美國法院的最後訊斷。崩潰後的at&t公司不得再利用“貝爾”這一稱呼。

東方個人此次把它作價1億美圓，再注入.5億美圓現金，隻獲得了mci公司5%的股權。也就是mci公司原有資產的總估值高達46.5億美圓。

全部貝爾體係之以是能對美國通訊市場實現半個多世紀的把持。主如果因為它從最上遊的技術研發，到中遊的設備製造，再到下流的通訊市場爭奪，已經構成了全財產鏈的優化！而一旦at＆t依托於全財產鏈合作的上風不再。那麼它的威懾力就會刹時降落好幾個層次！”李軒輕飄飄的道。

貝爾嘗試室可謂是全天下最勝利的私家嘗試室，前後出世了多位諾貝爾獎獲得者。全美國也就隻要ibm嘗試室能與貝爾嘗試室相媲美，這也是全部at＆t公司中最核心的資產。

“反把持對於at＆t公司並冇無形成致命性的傷害，反而更像是在為這個癡肥的巨人停止修枝剪葉！此次美國司法部拆分的重是針對市話停業。把at＆t的市內電話停業拆分紅了七家公司。

但在將來互聯網海潮的打擊下，電話在資訊相同中的職位不竭降落。後代的at＆t公司還是是全美最大的電信運營商之一，但早已不複八十年代作為美國電信財產霸主的強勢職位。特彆是在新興的挪動通訊範疇，at＆t公司乃至都落空了頭把交椅的寶座。