第二章 揭秘各類員工的“激勵點”[第1頁/共3頁]

◎ 冒險型員工尋求機遇

日本某產業公司質料部的部長P先生是一名典範的冒險型員工，此人才調橫溢、奪目強乾，在事情上也非常主動，特彆在麵對困難時向來都是迎難而上，從不畏縮，是以深得下級的賞識，四周同事也都對其讚譽有加。但是，就是如許一名前程無量的大好青年，卻在奇蹟生長情勢一片大好之時決然辭職了，這讓很多人非常不解。

為了留住企業的“前鋒軍”，作為企業帶領人，我們應當改正起首汲引老員工的弊端看法，建立起一套公允公道的晉升軌製，讓新老員工都具有晉升的機遇。概括起來，大抵有四種體例：1. 職位門路

以後，當P先生的這位下屬調職以後，第二任下屬走頓時任。當時總公司人事部分再次提出了對P先生的變更建議，但這位新下屬擔憂本身新上任，冇法掌控事情，故而但願留下事情主力P先生作為本身的幫手，因而P先生隻能留了下來。

3. 職業通道

趙強運營一家收集公司，到了年底，本應當是慶賀歉收之時，冇想到，公司竟然有八名員工同時提出了辭職要求。在這八名員工中，有五名剛進入公司不久。趙強對此感到非常不測，也大為不解，固然年青野生作的不穩定性、跳槽頻次高早已是職場中的通病，但趙強自以為公司已經極力為員工供應了很好的薪資、福利報酬，為甚麼還留不住人呢？

將晉升機遇儘量留給老員工，這類設法在職場中是遍及存在的征象，很多帶領的設法實際上都與趙強不謀而合，在汲引乾部時，都會儘能夠地挑選老員工，即便老員工的才氣比起年青的新員工來講存在不敷，但他們仍然會是帶領的首選。這首要有兩方麵的啟事：一是老員工為公司做出的進獻多，且事情環境等也較為穩定，不輕易產生跳槽的狀況；二是老員工事情經曆豐富，對公司停業也更加熟諳。當然，偶然或許還會考慮到敬老。

企業要想留住員工，最關頭的一點在於企業是否能為員工供應他們想要的東西，以此來調換員工對企業的虔誠。而冒險型員工，此前說過，他們最合適的是成為開疆拓土的前鋒軍；他們最在乎的是埋冇在冒險與應戰中的機遇。

田慶是八名提出辭職申請的員工之一，進入趙強公司剛一年，事情表示一向都很好，勤奮好學，兢兢業業，為公司做過幾個固然不算大但非常出色的項目，趙強一向很賞識他，但冇想到，他也要辭職。

職位調劑主如果為了賜與那些職位生長空間非常有限的部分員工晉升機遇。職位調劑的晉升機遇是專門為這類員工供應的。按照這一原則，帶領能夠從這部分員工當挑選一名合適前提的晉升候選人，而如果實在冇法從當選出合格人選，能夠停止外聘。

冒險型員工在企業生長強大的過程中，常常擔負著前鋒軍的角色，這類員工酷愛冒險和應戰，在企業開辟新範疇的過程中闡揚著舉足輕重的感化。他們巴望竄改，對新奇的事物充滿興趣，越大的困難越能激起他們的冒險精力。