第六章 解決“年終獎難題”[第1頁/共3頁]

年關獎是一年以來公司和老闆對員工事情的一種必定，這類嘉獎體例自古就有。在當代，新年期間各店鋪的伴計都會收到掌櫃受店主所托發放的紅包。但到了當代，年關獎已經變得不那麼純真了。出於節儉本錢、給員工更多的鼓勵、製止員工跳槽等身分的考慮，如何發放年關獎成了很多公司的一道困難。

4. 年關獎要重視節製本錢

看看上麵的一個例子，我們就會曉得，不發年關獎或者化整為零分攤到平時的人為獎金中到底是好是壞了。

有很多公司考慮不發年關獎，或者采取化整為零的體例把年關獎分攤到平時的人為獎金當中，如許便能夠製止年關獎帶來的各種風險，那麼，如許發年關獎究竟施不可呢？

陸宣年青氣盛，早已等得心急火燎，不比其他公司老員工穩如泰山。他終究坐不住了，在午休時找到了公司的財務劉密斯，問她：“哎，劉姐，本年的年關獎甚麼時候發啊？”劉密斯滿臉驚奇地看了他一眼，答覆道：“你的年關獎早就和每個月的人為一塊發了啊，歸去好都雅看你的人為條，上麵有冇有一項每個月500元的年關福利補助？”

◎ 年關獎對於鼓勵的意義

冇想到，發年關獎時，李旭不測埠被帶領叫到了辦公室，帶領奉告他，固然他事情上還不是很成熟，但他的儘力大師都看在眼裡，本來不籌算給他發年關獎，但為了鼓勵他更加儘力地事情，公司還是決定給他發放一半金額的年關獎。突如其來的獎金讓李旭喜出望外，固然錢未幾，但他還是開高興心腸過了年。在年夜飯的飯桌上，家人問起李旭現在的事情如何時，李旭歡暢地奉告他們：“很好，我現在的事情很有前程，我會好好乾的。”

設立年關獎的目標是為了必定員工當年的事情，鼓勵員工來年更加儘力，鄙人一年裡為企業帶來更大的效益，讓企業和員工共贏。以是年關獎的嘉獎機製需求標準化、穩定化，有指導性、目標性。

陸宣地點公司的規定是員工事情滿兩年便能夠享用公司發放的年關獎，而陸宣方纔進入公司兩年，以是到了這一年年底，他就滿懷等候，覺得能拿到人生中第一份年關獎，乃至都打算好了到時拿著獎金買甚麼東西。但是比及年底，公司頓時都要放假了，都冇有任何有關年關獎的動靜傳到他耳中。

那麼，年關獎究竟要滿足甚麼前提才氣發得讓企業和員工都皆大歡樂呢？上麵我們就來看一看。

3. 年關獎要達成的是鼓勵結果，能夠恰當引入合作機製有人的處所就有合作，年關獎天然也是如此。不但上下級之間的年關獎不能一樣，並且同級員工之間的年關獎也能夠按照進獻的分歧分出三六九等。對於事情表示特彆凸起的優良員工，應當有特彆的嘉獎，如許才氣最大程度地鼓勵那些優良員工。

當今社會是一個重視物質和實際的社會，很多時候一小我事情不但是為了抱負，更多是為了餬口。很多員工對公司的報酬特彆在乎，如果冇豐年關獎，員工的心會涼一大截，而年後又是跳槽的岑嶺期，他們很輕易挑選離職，以是該發給員工的年關獎毫不能省。