◎ 激勵不能像風吹過就算了[第1頁/共2頁]

展開活動是功德，但是如果不能將這個活動所要鼓吹的目標作為耐久的目標，那麼這類鼓勵體例就像是一陣輕風，底子不會讓人有甚麼感受。一個月的鼓吹，常常比不上在公司牆壁上貼上要鼓吹內容的大海報；一年的鼓吹，常常比不上一條清楚明白的獎懲軌製。很多近似的活動都是辦理職員的拍腦袋決策，下級對某些環境有定見，就會收回號令，展開活動。但下級職員的目光不成能一向盯在這裡，當活動結束今後，統統都會規複原樣，活動變得毫偶然義。

以是，停止活動能夠，但必然要與員工息息相乾才行。

2. 活動要伴跟著目標性

冇想到，有一天工廠的高層帶領發明瞭這個處所，對員工這類因為一己私慾而置其他工人乃至全部工廠的安然於不顧的行動大為惱火，決定展開一次為期一個月的防火安然活動，誇大在工廠抽菸的傷害性，要求加強對抽菸員工的辦理。因而，這一個月抽菸的員工們都謹慎翼翼，恐怕本身被當作負麵典範。一個月後，眼看風頭冇那麼緊了，抽菸的員工們“重新出山”，吸起煙來更是肆無顧忌、變本加厲。

鼓吹大多是為了奉告員工應當做甚麼，不該該做甚麼。按照鼓吹的

麵對企業中存在的題目，員工身上存在的題目，定一個鼓吹日、一個鼓吹周來停止改進，很多企業都如許做過。很多辦理者以為能夠通過如許的活動竄改員工們的精力麵孔乃至行動風俗。這類設法實在是很老練的，對於講究實際的人來講，很多事情冇有落到實處，隻要空洞的鼓吹、子虛的標語，不會竄改甚麼題目。

3. 建立與鼓吹有關的獎懲軌製

既然要展開一項活動，就不能草率，不能因為活動時候短就草草了事。不管是對進步產品格量的鼓吹，還是對一些題目的防微杜漸，都要做得專業化。專業化的鼓吹才氣讓員工真正明白活動展開的意義和目標，真正體味題目地點，進而加以改進。

那麼，這類活動究竟能不能展開呢？如果要展開，該如何展開呢？上麵將會供應答案：1. 鼓吹要專業化

事情建立獎懲軌製會讓鼓吹的內容成為一件耐久的事情，也讓員工明白事情的首要性，並不是簡樸說過就算了的。

天下上稀有不堪數的節日，比如“天下禁菸日”存眷抽菸的風險，“天下濕地日”存眷庇護濕地，“天下叢林日”存眷庇護叢林。這些節日在到來時會遍及鼓吹，各大媒體都會爭相報導，做出各種吸惹人眼球的專題。很多人也會投入此中，對鼓吹的東西停止體味。不過這一天過了以後呢？或許一天今後，你還會記得明天鼓吹了甚麼；一個禮拜以

4. 活動的目標要符合實際，要與員工息息相乾鼓勵要用悠長的體例，停止活動是一種不錯的體例。但公司如果老是停止一些與員工切身好處不相乾的活動，隻會增加員工的承擔，毫偶然義，如何能讓員工正視起來呢？

幾天今後，工廠終究出事了：一處儲存質料的堆棧被冇有燃燒的菸頭撲滅了。顛末半天的搶救才把火毀滅，幸虧冇無形成職員傷亡。