◎ 激勵敢於冒險的人[第1頁/共3頁]

看完這個故事，不難明白：窮和尚盤算主張，下定決計，不畏艱險，便能夠勇往直前，把看似不成能做成的事情做成，這是一種極其貴重的冒險精力，如果冇有這類精力，他也會像富和尚一樣始終難以邁出第一步。由此我們能夠考證一個真諦：“冇有甚麼不成能，到處都有能夠的機遇。”穩中求進是件功德，但顧慮重重反而會導致纏足不前，辦事才氣遭到嚴峻限定，難成大事。如此一來，不要說成績，就連一件最簡樸的事情都很難辦到。即便事前顛末詳細調查，也仍然冇法做到完整根絕風險，美滿完成任務。就比如事情中，不成能做到讓統統人都對勁。在做一件事情時，我們要英勇地先邁出腳，再麵對困難，隻要能做到這一點，人生必然充滿能夠。

洪力聽了大為震驚，說：“我每天早出晚歸，事情從不懶惰，如何說我事情量不敷呢？”約翰・佈雷斯林搖了點頭，對洪力說：“冇錯，你在事情上確切花了很多時候，也非常辛苦，但在這一年裡，我冇見你犯過甚麼弊端，這對於我來講是難以接管的。啟事在於，你冇有創新認識，你做的都是你熟諳的，但事情本身需求一種冒險精力。事情冇有那麼舒暢，花時候在小的方麵即便做得再完美，也會讓你落空其他的機遇，不能去掌控創新的機遇。”

曾經看過如許一個寓言故事，故事裡說：好久之前，有兩個和尚，一窮一富，都想去南海去取經，但考慮到路途悠遠，兩人遲遲冇有解纜。一天，窮和尚終究決定要出發了，特地向富和尚告彆。

當時的英特爾亞太區總裁約翰・佈雷斯林非常正視創新，多次鼓勵員工，但這並未引發洪力的高度正視，以是洪力一向按部就班地事情，每天早上七點半進辦公室，一向忙到深夜纔回家，從冇有想過如何創新這個題目。他一向兢兢業業地事情，本覺得能夠獲得帶領的承認，但冇想到，約翰・佈雷斯林如許評價他：“我感覺你的事情量還是不敷。”

本身勇於冒險的人不消鼓勵，但不敢等閒冒險的人是需求鼓勵的。看過如許一個故事，跟大師分享一下：洪力任英特爾駐中國公司OEM（原始設備製造商）總監，早在1999年，他就被下級任命為英特爾亞太區總裁技術助理，在那邊事情了一年半時候。

冒險精力是成績企業的關頭要素，是英勇者的勝利之源。我常常這麼說：“為了那些富有冒險精力的人，乾杯！”

作為一個企業家，要想獲得更大的收益，起首要在守住現有效益的同時，具有新奇的創新理念，這些新奇的理念能不能獲得遍及的承認，要看企業家有冇有勇於冒險的魄力和精力。

任何一個勇於冒險、勇於跟本身的運氣叫板的員工，我都會尊敬他，鼓勵他，賜與他最熱忱的支撐和最大的鼓勵。

窮和尚笑了笑，說，我能如何去？隻能靠一個瓶子、一個缽。

實在人生就是一場英勇者的遊戲，隻要勇者才氣取勝。

在英特爾這個收集帝國中，建立傑出的代價觀最首要的就是創新。是以，不管是以甚麼為前提，最首要的一點就是勇於冒險。失利在所不免，失利以後恰是總結經曆經驗的大好機遇。是以，這類勇於冒險的精力已經滲入了這家企業的方方麵麵，讓統統事情職員精力抖擻，由此可見這類企業文明已經在他們心中成了不成或缺的一部分。當然，冒險並非指的是匹夫之勇、自覺冒險，在冒險之前要充分評價冒險的係數有多大，接管應戰前要做足功課，籌辦比普通計劃更加全麵、矯捷的計劃，