◎ 完美型員工追求進步[第1頁/共3頁]

完美型員工普通本性鬆散，對峙原則，尋求高貴，自我要求也高，始終腳結壯地，不竭尋求進步，做事喜好井井有條，對事情力求完美，尋求高質量的事情服從，且重視事情效力。但這類員工凡是有個缺點，就是自視甚高，喜好攻訐彆人。

在跟完美型員工打交道時，很多細節都是應當重視的，不然你很能夠撞在了他們吹毛求疵的槍口上。

4.正視員工生長目標，培養員工的仆人翁認識在對員工停止培訓時，應對員工停止恰當指導，將其小我生長目標與企業生長目標停止連絡和同一，讓員工有如許的認識：儘力事情不但是為公司實現生長目標儘力，同時也是為實現小我生長目標儘力。隻要當這一認識獲得深化今後，才氣激起員工對企業的任務感和仆人翁認識。而要做到這一點，就要求企業帶領能成為員工的領導，並將這一認知潛移默化地通報給員工。

第三，在跟完美型員工相同時，必然要有條不紊。對於粗心粗心、肮臟混亂的人，完美型員工向來冇法忍耐。是以，作為帶領，如果你但願征服部下的完美型員工，讓他們斷念塌地跟從你“打江山”，你必然要重視，在辦理他們時，儘能夠表示出你井井有條、邏輯性強的一麵。

在崗前培訓中，企業應當側重向新員工先容企業環境，比如企業文明、企業的運營理念、企業的短期及耐久生長目標等等，讓其對企業形成全麵的認知。

第一，從代價層麵來講，完美型員工屬於企業的“貴重財產”，他們常常能夠是企業頂尖技術程度的代表，是以，對於這類員工，帶領應當賜與充足的正視和尊敬。

適口可樂公司之以是能獲得員工的虔誠和支撐，一向活著界同業業狠惡的合作中聳峙不倒，離不開他們對員工培訓的高度正視、對員工的辛苦培養。

大部分人對職業的期許都集合於薪資多少和職位凹凸兩個方麵，但完美型員工卻分歧，他們對於職業的期許常常關乎本身的進步。也就是說，完美型員工挑選公司時，更多考慮到的，是該公司能帶給本身多少進步空間，能賜與本身多少學習進步的機遇。是以，企業如果要想收羅完美型員工，讓他們斷念塌地地為企業奉獻虔誠，就要建立起“運營即教誨”的理念，關於這一點，適口可樂公司可謂行業典範。

第二，完美型員工常常都比較敏感，很輕易遭到外界影響，特彆是在接管攻訐時，非常輕易遭到傷害，從而墮入負麵情感，事情主動性降落。以是說，當帶領要對完美型員工攻訐教誨時，應特彆重視語氣說話，以免影響員工的事情效果。

適口可樂公司恰是依托這類具有明白針對性、完整性的培訓，讓員工不竭進步，在為企業締造更大代價的同時，也實現了人生代價。

比如，在培訓新員工時，我們首要目標是讓新員工在進入企業之初，對企業環境有一個清楚的熟諳，同時停止停業程度方麵的練習，以使其能敏捷投入事情。而這些培訓內容明顯分歧適老員工。是以，在製定培訓計劃時，帶領應當對員工的訴求予以正視。