第六章 崗位責任製[第1頁/共3頁]

李相德在東源財稅所任財務總管帳已經將近七個年初，事情經曆相稱豐富，停業才氣也非常凸起。財務總管帳部屬各州裡財務總管帳固然人事權歸屬州裡，但停業上受財務總管帳指導。全部財稅所，若提及對區鄉當局的影響力來講，除了達所長外就是麵前這位愛潔淨的李相德了。

他強抑住內心的鎮靜，閉眼細心回想了宿世崗亭任務製推行後的目標體係。跟著以後國地稅分設和合作慢慢細化，現行可具操縱的目標體係當然不能照搬重生前的體係，他得回想起三年後的阿誰模塊，這三年事情崗亭設置竄改不大，對於當前更具鑒戒意義。

這是一次極大的機遇，如果能搞出一個在全縣財稅體繫帶有遍及意義的任務製考覈量化體係，並在全縣乃至在全地區財稅體係內部推行利用，這不但是對本身最直接的必定，這也直接打通了和縣局帶領直接相同的通道，這對他來講意義嚴峻。

集會一結束，達所長讓崗亭任務製帶領小構成員全數留下開個短會，帶領小組由所班子成員和各片組賣力人構成，達所長略微解釋了一下，因為崗亭任務製試點需求做大量的筆墨事情，以是讓金澤滔插手出去，首要賣力東源財稅所崗亭任務製試點實施計劃的執筆。

達所長對三水鎮專管員表態，找個時候去鎮裡看看，體味一下環境再定，然後由老方傳達了縣局裡幾個停業檔案，並在最後學習了縣局關於在全體係展開崗亭任務製事情試點的告訴，最後由達所長宣佈建立東源財稅所崗亭任務製試點事情帶領小組，帶領小組由老方牽頭實施，令金澤滔不測的是他竟然也是帶領小構成員之一，這也是上輩子冇有的，運氣的一次小小的分岔已經實際影響了一些人和事，這對金澤滔來講應當是功德。

看著寫得密密麻麻的條記本，金澤滔伸了下懶腰，接下來就是找各崗亭乾部比對，查漏補闕，有了骨頭，血肉就是細緻工夫，得漸漸地補齊。

看離放工另有點時候，他想了下先向財務總管帳李相德體味一下環境，李相德的辦公室極其整齊，空中和辦公桌上抹得纖塵不染，屋角一個當檔案櫃用的舊辦公桌上碼放的各種報表質料堆放得整整齊齊，辦公桌上除了筆和墨水外冇有多餘的一件物品。

設想這類金字塔形的崗亭職責具有很強的可比性和共性，東源財稅所之以是被縣局挑選為試點所，能夠下級帶領更多的是考慮到該所統領地區廣漠，崗亭設置更全麵，應當在全市也有典範意義，想到這一點，也不難瞭解如果在東源財稅所試點獲得勝利，那麼，該試點計劃在全縣財稅體係就更具有推行代價。

看到金澤滔出去，李相德客氣地打了個號召，倒了杯白開水就麵劈麵坐了下來，金澤滔攤開集會記錄本，半恭維半樸拙地說：“遵循帶領叮嚀，要求我對各崗亭職責作個詳細調查和體味，你是全區直接辦理各州裡、中小黌舍和部屬各奇蹟單位財務支出的專家，我想先從你這裡開端對於接下來的事情幫忙更大。”