第二十八章 從容應對（一）[第1頁/共5頁]

職代會第三天的下午是總結大會，總結陳述是張達純連夜趕寫出來的，此中觸及到的一些統計數字，因為上午還要分組群情，數據不全，以是也是張達純和幾個秘書組的人中午吃過飯後，告急彙總和計算出來的。工會主席趙林照本宣章：“各位代表：我們此次職代會的主旨，就是‘集思廣益，同謀治廠良策，群策群力，實現扭虧目標’，我現在很歡暢、同時也很負任務地奉告大師，通過這兩天多的群情，顛末在坐各位代表的儘力，我們這個主旨，完整獲得了落實！我代錶廠工會和全廠職工衷心腸感激你們！”趙林的話音一落，就博得滿會場的掌聲。

實在頭天早晨，任營岩和趙林、張達純就細心研討了總結會的開法，任營岩提出，我們的總結必定會碰到一個兩難的題目：代表們絕對想聽到非常有力並且詳細的整改辦法，如果我們做不到，就會傷害了他們的主動性，給兩天來高漲起來的大眾熱忱兜頭潑了一盆冷水，形成職代會虎頭蛇尾，功虧一簣；但是整改辦法所觸及到的很多內容，特彆是機構調劑、人事任免、人為獎金鼓勵機製等等，都要顛末必然的構造法度，在宏文紙廠，這些嚴峻事情，都要顛末黨政聯席集會個人研討決定後才氣實施，這就需求時候，而我們又不成能等；以是我們必須找到一個折中的體例，既不傷害代表們的主動性，又能把我們的企圖奉告大師，這個折中的體例，就是我以廠長小我的身份，和代表們對話交換，既要讓代表們體味我整改的決計和思路，又不違背構造原則；如許做另有一個好處，就是隻要代表們承認了我整改的決計和思路，再上會會商研討的時候，也會少很多的阻力，因為我們適應了民氣民意。

趙林和張達純都以為任營岩這個彆例可行，因而纔有了上麵那一場戲中戲。

後兩天的分組群情集會停止的很順利，代表們熱忱高漲，言辭鋒利，揭擺的題目幾近觸及到了廠裡方方麵麵，並且提出了很多扶植性的定見和建議；莫懷誠、趙竟仁、劉琦、仵瑞芬這些人因為第一天集會上受挫，再加上王忠從局裡返來後明白了市、局帶領對任營岩幾近是無前提支撐的態度，對趙竟仁他們也不再做甚麼唆使和表示，以是這幾小我在會上都很低沉，等閒不再張口了。

歸納完代表們的定見和建議後，趙林接著說：“以上十條定見和建議，幾近涵蓋了我們廠方方麵麵的事情，這不但說瞭然代表們對廠子的體貼，對扭虧增盈事情的正視，同時也為我們下一步的整改事情指瞭然方向，奠定了根本，以是，我再一次向大師表示衷心的感激！”

趙林說到這裡，環顧了一下會場，感到會場裡的代表們都被本身的情感所傳染，氛圍非常沉重，因而他又把語氣放得輕鬆了一些：“不過，這三天來，我欣喜地看到，在坐的各位代表，已經表示出了扭虧增盈的極大熱忱和信心，並且提出了一百多條具有扶植性的定見和建議，這對我們扭虧增盈事情，無疑具有深遠意義和首要代價！這些定見和建議歸納起來大抵有以下幾個方麵：第一，加強全廠職工的政治思惟教誨，強化職工的扭虧增盈認識和看法，特彆是要強化廠級帶領和中層乾部的認識和看法；第二，代表們激烈要求，對那些不稱職的帶領乾部，包含不作為、思惟僵化、瀆職和以機謀私的，要果斷調離帶領崗亭，要汲引和重用那些鼎新認識強、有才氣、願做事的年青人，充分我們的中乾步隊，把扭虧增盈的重擔壓在他們身上；第三，在精簡機構，淘汰冗員的同時，要充分和加強出產第一線和運營步隊，對可設可不設的機構，一概不設，果斷做到因崗設人而不是因人設崗；第四，鼎新人為獎金分派軌製，把職工的支出和進獻大小掛起鉤來，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得；第五，開辟新產品，引進新技術、新工藝，改革老設備，以增加我廠產品在市場上的合作才氣；第六，加強產品和各部分事情的質量辦理，實在建立質量第一的看法；第七，要竄改我廠目前以產定銷的掉隊機製，強化市場看法，做到以銷定產；第八，要多渠道籌措資金，包含展開多種運營，增加停業外支出，對現有資金要兼顧兼顧，公道打算和利用；第九，加強扭虧增盈的鼓吹事情，要讓扭虧增盈的看法深切民氣並化作動力；第十，體貼職工餬口，進步職工福利報酬。”