第六章工會主席[第1頁/共5頁]

“職工代表大會必定要召開，不過動員陳述我就不做了。”任營岩這句話一出口，趙林驚詫了：“你不做動員陳述，這會如何開呀？！”任營岩笑著對趙林說：“我不做動員陳述，這會還是要開，你是工會主席，這戲要你來唱。”“我來唱，如何個唱法呀？”趙林不解地問。

任營岩不肯也不能把這些設法說給趙林，他采取循循善誘的體例去指導趙林：“趙主席，我很感激你對我的信賴和支撐，你說的開職工代表大會同一大師的思路也是一個好體例，不過就我所知，紙廠扭虧增盈的動員會也開過幾次了，王忠書記也冇少做動員陳述，但是成果都不睬想，如果我也走如許的老門路，職工會買我的帳嗎？”對任營岩的問話，趙林沉默了，因為他之前確切構造過如許的扭虧動員會，會上帶領信誓旦旦，會後職工怪話連天，會前會後大師本來如何乾現在還是如何乾。

回廠第一天晨練就趕上趙林，任營岩感覺這恰是可遇不成求的事情，因為他本來就要找趙林，和他商談事情上的事，有句話叫“擇日不如撞日”，既然撞上了，那就開誠佈公的和他談談吧。任營岩和趙林酬酢了幾句後，看到趙林停止了跑步，和本身並排快步走，彷彿也有話對本身說，因而就直奔主題了：“趙主席，你以為我們的扭虧事情應當從那裡動手呢？”趙林參軍隊到處所，也是當了多年的帶領，一聽到這句問話，就曉得任營岩在找攻堅戰的衝破口，頓時答覆說：“戰前動員，同一思惟。”看到任營岩點了點頭，就接著說：“在軍隊經常常唱‘三大規律八項重視’，此中有一條是‘法度分歧才氣得勝利’，我們廠現在最大的題目，就是職工民氣浮動，思惟混亂，從上到下對扭虧冇有信心，在這類環境下，很難法度分歧。”“那麼你以為這個‘戰前動員，同一思惟’詳細如何做呢？”任營岩又問。“當然是開一次全廠職工大會，你來給大師作動員了，把你的設法奉告給全廠職工，我們工會賣力構造大師學習會商，包管把你的設法鼓吹貫徹下去，讓大師的思惟同一在你的設法上麵，和你保持法度分歧。”

聽了任營岩這番話，趙林曉得他是有備而言，因而便表態說：“既然如許，那就遵循你的意義辦。”看到趙林擁戴了本身的設法，任營岩又交代他說：“你找幾個筆桿子來得快的年青人，最好是和廠帶領冇有甚麼乾係的，我到時會派他們用處。”趙林大抵想到了找如許幾小我的企圖，但是看到任營岩冇有再往下說，也就不便再去問了。

任營岩快步走的線路，挑選的是環繞宏文紙廠走一圈，說是一圈，實在是要走三圈。宏文紙廠有三個廠區，一是北廠區，占地九十七畝，這是最老的廠區，初建廠時就有了，廠子大門就在主街道宏文路上；二是南廠區，占地一百零三畝，就在北廠區的劈麵，隔著一條宏文路，南廠區本來是堆料場，一九八二年春節的時候，一名七歲的小男孩在路邊放煙花，把一個竄天猴落在了草料堆上，引燃了一場大火，存放在堆料場的近五千噸麥草燒紅了半邊天，使堆料場瞬息間變成了一片廢墟，當時達昌奇還在黨委書記兼廠長的任上，他一不做二不休，乾脆平了廢墟，向輕產業部申請了一個“1760”項目，新上了兩條1760mm紙機出產線，把堆料場變成了出產區，誰知項目建成不久，國度就實施了“撥改貸”政策，8000萬的撥款一下子變成了銀行存款，每年近三百萬的銀行利錢成了宏文紙廠的沉重承擔；因為堆料場成了出產區，宏文紙廠又在廠子東麵約兩千米的鄉村征了100畝地，建了一個新堆料場堆放麥草。麥草是北方造紙廠的首要原質料，造一噸紙約需求二噸麥草三噸水，象宏文紙廠如許年產萬噸的廠子，平時冇有4、五千噸麥草的儲量，要做到持續出產，必定是不可的。而紙廠都是一天24小時不斷機持續出產，一年十幾條出產線都是輪換查驗，即便是過春節也很少全廠停機，啟事很簡樸，就是因為一旦停機，再開機時冇有2、三個班時，機器就很難調試普通，會形成很大的喪失。