第465章 ：跑步應用戰略[第1頁/共4頁]

“幸苦了。”陳楚道：“你們團隊先歇息幾天，好好地休個假，過段時候後另有個項目要你們賣力。”

對於zala公司的做法，陳楚顯得較為無語。這家公司或者不會想到，這筆收買對於迪亞納來是一筆絕好的投資，並且對迪亞納停業也極其無益。手上持有著runtic，迪亞納在歐洲地區就有對抗“耐耐跑步”的利刃。runtic是歐洲版本的“迪亞納跑步＋叮叮”戍守體係。從停業互補的角度來看，迪亞納總部纔是這筆收買最大得益者。如果不是看好runtic利用有進入中國地區的推行潛力，再加上慢跑活動垂垂成為環球時髦高潮runtic將來還會快速生長，陳楚纔不會投入三千多萬歐元收買這家公司。

對於陳楚的收買要約，runtic公司一開端是表未回絕的。但陳楚方找到了runtic的一名天使投資人，服他同意了這筆收買。幾天後，公司的大股東及最草初創人也同意了這筆收買。

在一些行業人士看來，何文容如許表態不過是嘴硬罷了。

方纔收買了迪亞納總公司百分之十五股權，迪亞納中國和迪亞納總部正處於蜜月期。當陳楚提出結合收買行動後，迪亞納辦理屋表示了必然的興趣。不過，當他們聽到完成這筆收買要動用三千萬至五千萬歐元後，差一就被嚇呆了。

這是個不肯定的市場，但在這個市場上陳楚已經占有了先機。

迪亞納作為一款體育利用軟件，上市八個月以來，用戶人數已經過每一天的一百人，上升到現在的一百八十萬人。這個數字讓雷教主也是大吃一驚，某次他和陳楚交換時，還感慨他本來還覺得體育交際是個眾類目，但冇有想到竟然另有這麼大的市場空間。楚語服飾投資部也有對迪亞納跑步停止估值，預算出這款跑步利用的代價約莫是三千五百萬元群眾幣。

現在行業已經進入到夏季，將來很長一段時候裡，體育品牌特彆是一些不著名的體育品牌，首要任務還是“活下去。”

在陳楚看來這是一款對迪亞納跑步威脅性最大的國產利用。但熟諳將來的陳楚非常清楚，在將來三四年裡，同類目軟件很能夠像雨後春筍普通呈現，到時候必定會呈現一個到二個迪亞納跑步或叮叮的勁敵。

迪亞納總部辦理層彷彿隻能守在品牌的一畝三分地上，卻貧乏了計謀目光。

runtic公司007年創建時，第一批次投資人投入了100萬歐元。按現收買代價的話，這位投資人持有三分之一股權，將會獲得一千萬歐元的投資回報。楚語服飾報的這個代價也太高了吧？

比如，在歐洲就鼓起了名叫“runtic”的挪動健身利用。這款軟件於007年草建立於中歐，除了runtic外，這家公司另有著三四款健身、體育方麵的利用。和“迪亞納跑步”一樣，這家也參與了像與可穿戴設備和其他健身追蹤設備相乾的硬體範疇。到目前為此，這個軟件的利用下載量總計超越了000萬次，註冊用戶約為960萬。跟著智妙手機提高，這家公司的用戶人數在短短二年間增加了十倍。據陳楚的預算，如果這款軟件運營好的話，將來的軟件下載量將會超越二億，註冊用戶人數乃至有衝破一億的能夠。