第478章[第2頁/共4頁]

“pa牌固然在比來二年景長呈現了些題目，但這個品牌在以往是一頭現金奶牛，可覺得運營者帶來大量的現金流量。2010年時，pa牌為中原體育帶來了八億元紅利，比來二年品牌紅利有所下滑，但這美滿是因為公司計提庫存貨喪失而引發的。”周總監先是一番自我傾銷，最後提出一個數字：“六十億元群眾幣，貴公司便能夠持有這個品牌了。”

周總監看著陳楚，那眼神正在察看著陳楚臉上的神采，道：“這是海內的一線品牌，在海內有幾千家零售店，年發賣額比迪亞納中國還要高。”

兩邊在這個題目上有太多分歧，底子上就不成能談下來。

會客屋內，j投行來客對奉上一杯咖啡的秘書客氣隧道了一聲謝。

陳楚臉上笑意不減，對於周總監所說的這統統，他早就有所預感。

如果僅僅是新世紀的前十年的生長環境來看，pa牌是一個生長很好的體育品牌。但進入到第二個十年後，pa牌倒是像自在落體活植物體似的在事蹟急劇惡化。按照本年蒲月份時pa公司公佈的客歲財務報表，pa公司在2011年發賣額下滑超越30％。而據本年上半年某些財務報表，公司上半年主營停業支出持續下滑超越40％。其紅利隻用二年就下滑超越90％。這家本來有著六千個發賣點的品牌，網點數量更是減少到三千個擺佈。

“陳先生這裡的咖啡真好喝。”中年人放下咖啡後，隨口道。

一線品牌、在天下有幾千家零售店、年發賣額比迪亞納中國高……合適如許前提的體育品牌在天下不會超越十個。

ua公司就不怕今後他們進入中國後，麵對著一個強大的合作敵手嗎？

黑杉本錢答覆陳楚，那家投資銀行打仗陳楚，彷彿是但願能談一筆收買買賣：“他們成心保舉一個彆育品牌……如果您感覺合適，他們情願作為中介幫您拿下阿誰彆育品牌。”

究竟正如同那位買手所預言。據迪亞納中國在奧運會其間對某些品牌的察看正能夠申明這一點。在海內某些體育品牌專賣店內裡，那些本來看起來規格很高的產品，也不得不以一個非常親民的代價對外出售。比如說，迪亞納中國有員工曾經向總部彙報“在海內體育品牌店裡，有些本來季初出售代價129元的產品，現在直接地降到69元乃至59元，有些消耗者看到這麼低代價，還不敢信賴覺得這是伴計們標錯了代價。”

在奧運會開端前的一個半月前，合一網有買手曾經就做過預言：在奧運會期間各大抵育品牌發賣數據或者會有所增加，但如許的增加“隻能申明這一些品牌正在清理著夏季庫存產品”。

“陳總，pa牌和迪亞納一樣，是來自於歐洲的品牌。”周總監道：“和迪亞納一樣，中原體育已經將pa牌在大陸地區的運營權永久性買下來，貴方隻要相沿迪亞納運營形式，pa牌事蹟必定會迎來新一輪的增加。”

蓋爾在探聽著迪亞納中國和ua公司合作更詳細環境。