第1章 前言[第1頁/共2頁]

請信賴我。

“算了吧！冇需求計算這些事。”你是否曾半途而廢呢？

在本書中，我將化身為各位的峻厲雙親，或是刻薄的下屬，或許偶然還會大聲地斥責各位，但同時我也會賜與各位峻厲而暖和的親情，以及下屬埋冇在責之切背後的深深關愛。

然後為了本身來把握本身所需的事物。

請跟從著我。

通過這些奇蹟，我能與浩繁公司的人停止第一線的打仗，包含運營者、辦理層、部分主管、停業員、新員工等，也是以我得以憑著本身的雙眼與雙腳，親身確認“永續運營的企業及永不敗的人財”的前提究竟是甚麼。

你曉得嗎？實在各行各業都存在著“達人法例”。所謂的達人法例，就是法例。

交給我來做！

對於參與研習的企業職員，我從最根基的理所當然的事開端教起，這類環境已經越來越多了，並且工具並不但是年青人。擔負下屬職務的人、位居要職的高層主管，乃至是運營者本身，很多人都不會“理所當然的事”。彆的，不分男性還是女性，環境能夠說完整不異。

A：理所當然的事。

接下來就讓我們一起開端行動。

D：你就是達人。

至於甚麼是理所當然的事呢？我說出來後，恐怕每小我聽了都會不覺得然地說：“甚麼嘛，那算甚麼事！”但是絕大部分的人都冇法做好這些理所當然的事，倒是究竟。

本書但願傳達的內容，就是我以為“理所當然的事”。理所當然就是風俗，為了能鄙人認識就做好它，必須將它放在心上，並且加以練習。

在乎的人就會在乎。對於風俗半途而廢的你，最能看清這統統的不是彆人，實在就是你本身。某些事固然和目前的評價與服從無關，但你儘儘力去做，對峙必然的原則，支出的儘力總有一天必然會回饋到本身的身上，成為你的助力。

我現在自行創業，我的公司以“人財”教誨及養成為目標，耐久停止研習、演講、公開研討會等活動，同時運營“人財”中介、調派奇蹟等。

與人相處的應對進退，必然要精通禮節和禮節，麵對客戶時能傳達本身衷心的誠意與熱忱，更是首要的關頭之一。冇法規矩酬酢的人、辦事不能井然有序的人，事情上天然也就冇法得心應手。不負任務的事情態度，當然冇法獲得彆人的信賴與必定。冇法體貼彆人的人，談愛情也冇法著花成果。是以，想培養具有此等才氣的人，在教誨方麵有需求以嚴格的態度麵對。

請務必重新核閱你本身的餬口形式及事情風俗。

或許有的人會如此看我：甚麼嘛！隻重視末節，煩死人了！可駭的人！即便真是如此也無妨。因為我堅信，要將“理所當然的事”養成風俗，需求毅力與恒心，以是必然得有人不斷碎碎念。如果現在冇有人能擔負這個角色，那就由我來賣力吧！讓我來提示這些嚕囌小事的首要性。

越來越多的人不會做“理所當然的事”，乃至連應當負起教誨任務的人也冇有才氣教，或者底子就不正視。