會聽對方，能拿住對方[第1頁/共2頁]

如果對方是你的客戶，你還要學會聽更多，從他的說話中，聽到他大腦活動的規律，由此，你能夠會拿下這位客戶。

一次公司構造踏青，穿戴活動裝的陳總顯現出本身顛末熬煉的完美肌肉，令大師吃了一驚。小鄭從速湊上前，對陳總說："真冇想到您這麼重視熬煉，的確能夠做健身鍛練了。"陳總笑笑說："之前比較重視熬煉，現在事情一忙，大週末就不去健身了，待在家裡看看書，宅一整天，很少開車去健身房了。"小鄭說："您這體形太棒了，短期不熬煉也冇題目。"踏青返來，大師因為小鄭對陳總的態度太熱忱，對小鄭開端有些冷酷，小鄭也不覺得意，她心想："誰讓本身最機警，會說話，招人妒忌呢？"陳總對小鄭的態度冇甚麼竄改，但返來冇幾天，小李敏捷轉正了。

就拿辦公室這個環境來講，這是一個不放鬆的環境，如果你走進辦公室，發明四周的同事雙眉舒展，木訥茫然，會不會感覺這個氣場對本身構成了一種暴力侵犯？很多人因為這個啟事，感遭到了壞情感，特彆不肯意去上班。

或許，隻需求迴應，你就能獲得不錯的印象，對方會感覺你在存眷他。

因為當你發言以後，便能夠意氣用事與小張為敵。如許本不關你的事情，成了你的事情，實在完整冇需求使本身與小張乾係嚴峻。

首要的是，如許做冇人說你英勇、有聰明。

如何聽出大腦活動的規律呢？

如此推論，當我們聽人說話的時候，如果能夠瞭解這一點，就應當讓對方滿足他的自我表達的慾望，當彆人說話的時候，如果你需求讓彆人曉得你在聽，偶然候，隻要不時簡樸地收回"嗯"或"對"便能夠了。

會聽的人，還要在恰當的時候"看不見""聽不見"。

陳總的單位招來了兩名練習生。

人們彷彿永久都不會厭倦本身。

從對方的話裡，你能聽到多少資訊，決定了你是否有對應的資訊傳達疇昔，向對方揭示本身與他的思路是如何的符合。

本來，有一天，陳總要放工的時候，小李敲開了他辦公室的門，悄悄地放了三份質料給陳總，說："這是四周的幾個健身場合的環境，按照您的時候安排，看看有冇有合適您的健身房。"這讓陳總對小李刮目相看，在陳總看來，隻要真正給本身帶來竄改，讓事情變得更好的員工纔是值得留下的員工。

人的思唯有方向理性或者方向感性兩個方麵，人的需求也非常多樣，聽對方說話，測度他的思惟體例，能找到最合適的應對他的體例。

你想心平氣和地說話，就不要讓本身等閒地被彆人滋擾。

也不要在麵對負麵環境的時候，急於表達。比方，辦公室中小張和小梁吵架，小梁在你麵前想尋求憐憫，你聽聽便可，不要等閒地參與和評價。