第四百一十三章 不做雅達利第二[第2頁/共4頁]

“是的，但是跳舞毯仍然有必須改進的處所。這裡！”林強生低頭指了指跳舞毯上的破壞處說道：“看模樣大要材質還要進步質量，要換成不輕易破壞的麵料！”

林強生連連點頭說道：“是的，對極了！動視遊戲公司有我們冇有的遊戲發行渠道，如果收買了這家公司，那我們的跳舞毯就能獲得一個傑出的生長根本了！”

話說，美國的幾大遊戲商在此次北美遊戲危急當中都遭到了很大打擊，ea不提，這家公司向來大牌也不缺錢，但是動視倒是首要給雅得利做遊戲的。現在也是行動維艱的地步。

在卡薩爾執掌雅達利的前期，那兩年確切是這家公司最光輝的期間。1981年，雅達利曾經創下10億美圓支出的記錄，它動員全部遊戲財產迅猛生長，支出竟然超越了好萊塢電影業的兩倍， 是棒球、籃球和足球門票支出總和的3倍。1982年，在公司建立10週年之際，雅達利公司年發賣額達20億美圓。成為美國汗青上生長最快的公司，所占遊戲市場的份額高達80%。其產品進入了美國17%的家庭，它的支出占到華納公司總支出的29%！

林強生想了想，對拉裡說道：“加一層棉或者兩層棉在裡邊試一試，把跳舞毯分紅三個級彆，輕浮經濟型、加厚型和豪華型。輕浮經濟型合適體重輕的主顧，加厚型合適想要溫馨腳感的主顧；豪華型，我們采取高泡棉，腳感超等棒的那種。如許跳起來不會產生噪音，能夠做成拉鍊式的便利主顧本身脫手拆裝！”

動視的幾個初創人不甘心受發賣商的擺佈而建立了這家公司，79年景立至今動視公司坎盤曲坷一起走來，它開辟遊戲本身建立了發行渠道，這家公司已經有一套完整的營銷體繫了。

看著老闆衝動的神采，拉裡說道：“是的，現在動視遊戲公司的日子非常不好過。雅達利的初創人之一大衛.克雷恩正在考慮出售動視的股分，另有音樂界的吉姆.萊維也想要退出公司！”

兩邊很快停止了打仗。已經進入財務危急的雅達利在本年年初和夏季彆離裁人1700人和3000名設想職員和藍領工人，這是矽穀有史以來範圍最大的一次個人辭退行動。

林強生也不想讓幾家電腦品牌的發賣渠道來幫手，因為美國反遊戲思潮的影響，訊息媒體和教誨家包含美國的家長們在這段期間都對電子遊戲很惡感，他們以為這類產品會使青少年乃至兒童過分沉迷於遊戲影響學業，以是現在的電子遊戲廠商的口碑很壞！

拉裡神采一肅，他慎重的對林強生點頭說道：“好的先生，我們毫不是第二個雅達利！”(未完待續。。)

林強生搖了點頭，這是誰都冇體例的事情。除非顛覆雅達利現有的統統重頭再來。

他們都是斯坦福大學的門生，被東星招募過來處置遊戲測試事情，另有內裡各個電玩室的那些年青人也都是大門生、高中生之類的青少年。