第五章 神秘客人[第2頁/共4頁]

固然投入大，但是回報更大。這些股票，在將來的幾年內貶值不止十倍，為曾淩風帶來上千億美圓的利潤。

羅布森問道：“那曾先生能拿出多少資金呢？”

除了對峙父親既定的運營理念，羅布森還很重視依托資訊技術生長沃爾瑪。聞名的沃爾瑪數據庫是天下上最大的民用數據庫。藉助這一資訊體係，沃爾瑪與供應商建立了緊密聯絡，從在計算機上開出訂單到商品上架，沃爾瑪商店比合作敵手均勻快3天，節流本錢2.5%。1996年到1999年間，沃爾瑪的發賣量增加了78%，而庫存僅上升了24%。現在，沃爾瑪並不滿足於4000家商店的發賣，又將戰線拉到了互聯網上，借電子商務將本身的版圖進一步拓展到天下各個角落。

如果曾淩風融資勝利，那麼，今後在沃爾瑪內裡，他們沃爾頓家屬的發言權將無可應戰。說道：“曾先生，你的這個前提我不能答覆你。這前提必須獲得董事會的同意才行。”

凱利接著說道：“因為，這個客人叫塞繆爾.羅布森.沃爾頓。”

一向以來，曾淩風就在追求機遇融資沃爾瑪。現在機遇本身尋上門來，曾淩風豈有回絕的事理。

1995年沃爾瑪發賣額持續增加，並締造了零售業的一項天下記載，實現年發賣額936億美圓，在《財產》雜誌1995美國最大企業排行榜上名列第四。2001年，沃爾瑪一躍而成為《財產》500強排名的第二名，究竟上，沃爾瑪的年發賣額相稱於全美統統百貨公司的總和。

曾淩風想了想道：“我先說一下吧，你也曉得，因為我的前提所限，不管如何說，我是不但願參與公司的辦理的。”

以是曾淩風在這一段時候內是大肆投資這兩方麵的公司，打劫了很多厥後至公司的股票。此中，在91年買下思科公司、買下戴爾公司40%的股分、買下微軟30%的股分觸及金額較大，彆的上零敲碎打的有很多其他同類公司的股權，加起來，投資也是三百多億美圓。

打過號召，曾淩風問道：“沃爾頓先生，不知何事需求費事你親身來見我？”

曾淩風來到會客室，羅布森正在那邊，溫馨的坐著等他。

對於如許的一個傳怪傑物，曾淩風還是抱著幾分敬意的。

《禮拜日泰晤士報》2001年曾經向沃爾瑪總部谘詢過有關羅布森私家餬口的三個題目：目前羅布森住在甚麼處所；他常常觀光嗎；他有遊艇嗎。報紙不但冇有獲得任何答案，反而被沃爾瑪的發言人提示：還是問點跟停業有關的題目比較好。

羅布森心中一喜，這個前提實在是太好了，作為沃爾瑪的掌權者，他天然不肯意人家在辦理中摻一腿。現在人家主動提出來，還是當作融資前提，會有比這更優勝的前提嗎？要曉得，曾淩風一旦融資沃爾瑪，那麼他所占的股分在沃爾瑪內裡，除了他們沃爾頓家屬以外，必定是最大的股東。而現在曾淩風明白表示不參與公司的平常辦理，那麼他們家屬必定在統統的股東中占絕對上風了。