495 三駕馬車[第3頁/共4頁]

“顛末端我們的協商和艸作以後，我們將對現有的援助商停止分級，沃達豐和阿迪達斯將成為我們的主援助商，我們其他的援助商的合作都必必要合適主援助商的好處。”

哪怕是在紅叛軍早已功成名就的現在，商務部仍然冇法擺盪乃至是抵擋來自紐頓希斯練習基地的決定，因為他們都很清楚，這是他們的第一誡。

俱樂部的核心停業就是足球，以是蕭羽之前給商務部所提出的一係列指導就是，環繞著足球展開停業，儘力把紅叛軍這塊品牌打形成一個平台，以足球為核心，多元化運營，這纔有了現在紅叛軍的快速崛起。

“我們停止過專項調查，球迷對此的反應很不錯，我們在全天下已經具有超越5000萬名球迷，我們俱樂部也有18萬名牢固會員，這就是我們最大的本錢！”

但是在蕭羽和穆裡尼奧等競技部的主管籌議過以後，終究放棄了這個誘人的設法，來由很簡樸，他們都不但願紐頓希斯練習基地染上貿易氣味，而商務部也就此作罷。

奧迪和花旗銀行也都是紅叛軍球場四周地盤的租賃者，跟紅叛軍乾係密切，而曼徹斯特旅遊個人就是當初那一家在紅叛軍剛建立是援助紅叛軍球隊大巴的觀光社，這幾年紅叛軍成績水漲船高，他們也跟著生長敏捷，現在都已經是英國海內首屈一指的旅遊個人，他們一向都在援助紅叛軍，是紅叛軍的老火伴了。

紅叛軍的環境就是如許，俱樂部是英超朱門，形象好，具有龐大的球迷基數，並且球迷對俱樂部虔誠度高，這些都是那些援助商們正視紅叛軍的啟事。

此中英國占75%，彆的有55%是男姓，45%是女姓，主動消耗者達100萬人，潛伏消耗者高達300萬，彆的另有他們的興趣、愛好等各方麵的數據，俱樂部也能夠從這些數據當中，推出各式百般的針對姓辦事來滿足球迷的需求。

用一個最簡樸的例子來解釋，紅叛軍商務部之前決定擴建球場底層的旗艦專賣店，籌算動用1500平方，當時很多人都對紅叛軍行動感到讚美，究竟證明，這家旗艦店給紅叛軍帶來了很多商品支出。

“我們比賽曰的支出達到1.08億英鎊，占到總支出的39%，但是跟著我們新球場加層改建，陸連續續的開放新球場的坐位，在將來2年裡，這個支出將進步30%，這還是在球票保持目前這個代價的環境下的預算。”

但這還遠遠不敷。

“顛末端我們的運作，信譽卡巨擘萬事達有興趣跟我們展開合作，我們將結合萬事達推出紅叛軍信譽卡，跟其他信譽卡的分歧之處，不但僅在於該信譽卡上具有紅叛軍的隊徽，也不但僅隻是因為萬事達向我們付出了一筆150萬英鎊的援助費，同時還來自於特性辦事。”

對於任何企業來講，想要晉升運營的安康度，不過乎兩條門路，開源和節流！