第一百八十四章 中國經營之神[第1頁/共11頁]

將中旗係和中旗係的掌門人楊少宗稱之為中國的運營之神，這是絕對不為過的。

經濟上，他有很大的話語權，政治佈局上，他說不了甚麼東西。

雕牌最聞名的營銷案例就是93年底推出的“限時大優惠”，一塊洗衣皂的代價是2.5元，三塊綁在一起的“限時大優惠”售價還是2.5元，限時大優惠的週期是三個月。

不過，這些案例大抵都已經被海內媒體報導了非常多，《中國運營之神》獨家揭密的則是旗珍個人的“十年增值運營”計謀，以廣州為例，旗珍個人的廣州出產基地一向環繞著廣州南洲生長，將廠區和旗下貿易地盤擴大到3萬畝，以及通過和中旗置地、萬科置地、富旗置地、旗州置地、旗紡個人、富邦化工、絲寶個人等公司結合作戰，占有著廣州海珠區超越40%的工貿易用地，同時也為廣州供應著超越1/3的gd。

在海內，旗紡個人則具有雅賓、培羅蒙、真維斯、羅賓遜、班尼路、fun、李寧、小鹿、恒源祥、鄂爾多斯、三槍、森達、紅蜻蜓、紫羅蘭、金瀾、麒麟、報喜鳥、g等品牌，同時具有範思哲、聖迪奧、李維斯、gue、維秘、lee、安娜-蘇、寇茲、史努比、小熊維尼、花花公子、優依特、恩寶、彪馬等六十多個國際性品牌在華代理權，通過旗下控股的歡樂穀、中意兩大打扮連鎖商店和大量的品牌專賣店、新天下百貨等渠道占有著海內紡織零售業的頭把交椅。

僅此一項，旗珍個人的牢固資產總額就增加了近700億元。

絲寶個人目前首要的衝破口是做大旗下的佰草堂連鎖店渠道，持續和長江實業洽商收買屈臣氏，推出屈臣氏渠道。

在股票市場一片低迷和悲觀的天下裡，中旗投行旗下的中旗萬國證券持續擴大，操縱中旗萬國證券公司和中旗銀行的兩個網點體係，中旗投行也將本身的停業推行向東南亞，並且持續采納兼併本地銀行和證券公司的體例不竭擴大在本地的停業範圍，接收原有兼併公司的客戶，接收新的客戶。

通過對黑人、中華、冷酸靈三個品牌的體係分化定位，在海內牙膏市場，絲寶個人一向緊緊占有著第一大的牙膏供應商位置。

楊少宗對中國房地產鼎新的一個最大鞭策在於，他將保障房做為當局調控房價的首要手腕，哪怕是儲存30%的商品房為公租房，隻要將公租房的房錢打下去，二手房和投資二套住房的滯存壓力就會敏捷減弱，由此達到調控房價的感化。

從1987年到1997年，中旗係用了十年時候生長為中國最大的企業結合經濟體，僅1997年就為國度進獻了超越九百多億元的利稅，團體性的稅後紅利是1450億元，此中，中旗投行總行、旗珍個人、旗紡個人、美旗個人、絲寶個人、富旗個人六大巨擘就具有六百多億元的稅後紅利。

旗珍個人采納的是一種鏈式運營和全麵合作的戰略，通過控股、參股等體例在全部食品產業中具有六百多種首要原質料的話語權，企業本身通過四十多個品牌的運營，以及參股、合作等體例結合其他合作企業供應超越七千多種食品產品，全麵覆蓋食品產業的每一個角落。