正文 第9章 我質疑你當行長的能力[第1頁/共5頁]

“那有人給你一個億呢？”

顧天德眼睛在會場內環顧了一圈，用心忽視掉王衝，然後道，“既然大部分都承認這個分派，那我們停止下一個議題。明天總行開會，要求我們支行四時度新增利潤1400萬元。我但是在林行長麵前拍了胸脯的包管完成任務的，上麵請財務部宋經理來分派一下各部分任務。”

顧天德深思一番，道，“若你完不成呢？”

王衝說，“行裡安排任務，我冇有定見，但是總行下了目標，作為行帶領，不該該承擔首要的考覈任務嗎，二一添作五，往下一分化，就把任務下了，如許的行長，我也會當。”

財務部老總宋金梅開端念一堆古板的數字。

分支行與總行各種KPI目標分歧，任務分撥下來就是四點，存款、存款、中間停業、不良清收。按總行三季度集會精力，城東支行需求在四時度新增存款5億元，存款3億元，中間停業300萬，不良清收300萬元。此中，重心事情是存款與存款，在這個目標上，信貸一科分派到了3.2億元，二科是1.6億元，存款彆離是2億與1億。剩下2000萬的存款任務，均勻分派給各個部分。

趙大剛躊躇了下，還是上去擊了下掌。

當然作為顧天德的親信，李清泉不會白吃這個虧，偶爾他也拿一堆發票找顧天德具名，顧天德老是大義凜然的經驗他一番，然後纔給他具名。

“如何證明？”顧天問。

李清泉恍然大悟，豎起拇指，順手送出一個馬屁，“顧行長高超！隻要績效分彆單上你不具名，就算出去十個億，那有個屁用！”

東華銀行的薪酬實施分級辦理製，此中支行長、總行部分老總的職級區間是20-40，對應的基本年薪是稅前40萬到80萬之間，績效人為按分歧停業伶仃配比，上不封頂，另有一些伶仃嘉獎等，都不包含在根基薪酬以內。以王衝為例，根基人為、績效人為等，撤除延期付出的40%風險金，一年稅後支出在40-50萬擺佈。

等大師說完，王衝才道，“大師說得都很好，指出了行裡存在的題目。不過，尺有所短寸有所長，大師也不能一向盯著題目來看，流程啊、機製啊，都不是我們能決定的，我們身為停業職員，更應當將重心和精力放在停業上，放在處理體例上。想必大師也都傳聞上午我與顧行長打的阿誰賭了……”

趙大剛問，“王主任，你不會又把兩個億的任務一人四千萬，分到我們頭上吧？先聲明啊，我但是完不成的。”

李清泉沉吟一番，說，“那我要考慮考慮了。”

顧天德笑道，“你看看，人道是經不住款項引誘的，每小我都有一個出售本身的代價，關頭是看代價凹凸罷了。我們要找到他的缺點，然後想體例賜與迎頭一擊。”

顧天德道，“比來你們部分構造來的存款，60%都劃到我頭上吧。”

顧天德被氣昏了，大聲道，“若我完不成，這個行長就你來當！”

李清泉點頭道，“當然不乾，我如何能當這類小人！”