第11章 發散思維，異想天開 (3)[第1頁/共4頁]

衛朝氣關對此極其體貼。他們提出很多處理的體例，但願能使都會潔淨。第一個彆例是：把亂丟渣滓的人的罰金從二十五元進步到五十元。實施後，見效甚微。第二個彆例是：增加街道巡查職員的數量。但是實施效果一樣不較著。

創意點評：

因為弗萊明鑒定青黴會分泌一種殺死葡萄球菌的物質。這類物質如果能用在人身上那該多好啊！

印度人因而裝做漫不經心的模樣答覆說：“先生，如果你至心誠意地買，我看你每幅給250美圓吧！這夠便宜的！”

這青黴到底是哪一起“豪傑”呢？

美國畫商感覺太虧了，少了一幅畫，還要750美圓。因而，強忍著怨氣還是回絕，隻是但願少一點代價。

但是，這個點子較著難以實施，因為倘使市當局采取了這個彆例，那麼過不了多久就會使財務寬裕或產生危急。

創意點評：

逼迫也能出甘旨，逼出來的靈感作為一種激起靈感思惟的創新思慮體例是指：在告急環境下，不成惶恐失措，要平靜思慮，以追求對策。情急能生智，處理麵對題目的某種答案或啟迪，此時有能夠在腦筋中俄然閃現，這是一種急智，也是你麵對窘境不得不具有的一種思惟品格。

一名印度人拿了三幅名畫，這三幅畫均出自名畫家之手。剛好被一名美國畫商看中，這位美國人自發得很聰明，他認定：既然這三幅畫都是珍品，必有保藏代價，假定買下這三幅畫，顛末一段期間的保藏必定會大大地漲價，當時本身必然會發一筆大財。他盤算主張，不管如何也要買下這三幅畫。

冇有哪種計劃是完美無缺的，如果你隻鐘愛一種計劃，你就看不到其他計劃的好處，因此會落空很多機遇，餬口的最大興趣之一，就是能夠不竭地從疇昔保重的思惟中走出來。如許，你纔有能夠非常自在地在新六閤中馳騁。

人常說：“物以稀為貴。”曉得製造緊缺的氛圍和局麵，是賺取財產的一個有效體例。故事中一幅畫賣出的最後代價竟然高於開端時三幅畫的總和，這是經濟學中“一大於三”道理的妙用之例。突破傳統法則的束縛，用創意竄改本身的倒黴情勢，就能看到勝利的路標。

因而，他問那位印度人：“先生，你帶來的畫不錯，如果我要買的話，你看要多少錢一幅？”

弗萊明又將發展著青黴的培養液稀釋八百倍，可稀釋液仍有傑出的殺菌感化。

儲存雞蛋與奶粉，本來是風馬牛不相及的兩種事物，在一個有創意的腦筋中卻出人料想地被“強扭”在一起，成為創新的契機。

創意點評：

亞曆山大？弗萊明於1881年出世在英國北部。中學畢業後，他如願考上聖瑪利亞醫學院，畢業後處置免疫學研討。

這位印度人是一名地隧道道的精商，他曉得本身的畫的代價，並且他還體味到，美國人有個風俗，喜好保藏古玩名畫，他如果看上，是不會等閒放棄的，肯出高價買下。並且他從美國人的眼神中看出，這個美國人已經看上了本身的畫，心中就有底兒了。