第3342章 安穩(五)[第2頁/共2頁]

還記得在森美的時候，本身當時覺得本身能做好一個辦理者，碰到題目也覺得不是本身的題目，都是底下高管職員才氣的題目，或者一線履行的題目。但是方誌強幾個策劃案不但從運營成果上獲得了好的結果，跟他一起乾的員工也是承認度極高，心往一處使。這幾年漸漸從森美，到明達，到現在的華強，王霞越來越感覺本身之前實在是才氣太弱了，是一種自覺標、自我的強勢，辦理一家公司，做好一家企業實在是很難的。之前也上過很多關於企業運營辦理的課程，感覺大部分都是偏實際層麵，代價不高。但是經曆過這麼多事情，參與過這麼多企業生長、光輝、幻滅以後，對這個題目有了更深一層次的瞭解，也對公司辦理相乾實際有了分歧的認知。王霞給本身列了一個書單，籌辦把一些實際性的辦理冊本再看一遍。現在再看這些實際，已經有了完整不一樣的瞭解。辦理也不但是一句簡樸的廢話，一把手要麵對的題目實在很多，組建團隊、定計謀、辦理團隊。