第513章 你是我的女人（十一）[第1頁/共2頁]

方誌強把一號店的店長調到了三號店擔負店長，而一號店和二號店都由之前在那練習的副店長接任店長，這就是公司有儲備人才的好處，不存在你要用人的時候找不到人。

而就在方誌強每天都在存眷三號店四號店的停頓的時候，新上任不久的一號店店長找到了方誌強，給方誌強遞交了一份擴建的計劃，遵循他說的，他有與隔壁那家文具店的老闆扳談過，那家文具店的老闆實在運營的並不好，並不贏利，早就想把門麵轉手了。以是這家店長就建議公司把這個文具店的門麵給接辦下來，然後把中間的那堵牆給打通，把目前範圍最小的這家一號店給擴大，實施公司統統門店的標準化運營，讓一號店也達到普通的程度。這家文具店也有近三十多個平方，加上這三十多個平方，一號店也就能夠實施統統商品種類的一條龍了。方誌強對這個計劃非常感興趣，當即就讓市場部去做這個事情，調研和闡發，最後，方誌強又投資了十幾萬到一號店停止擴建。

這一係列下來，方誌強公司內裡根基上是一乾二淨了，幸虧這些投資並不是一次性就把錢給花出去，都是緩緩來的，畢竟是公司化運營，很多方麵打款方麵能夠延後，以是資金對付的過來，不然，如果都是一次性付出，方誌強底子就冇那麼多錢。

簽訂了三號店以後，方誌強直接把本來的二號店店長給本身調到了三號店任店長，店裡統統籌辦事情都由他賣力，當然，店長隻是管事的，設備采購需求通過采購部提交、資金需求由財務同一辦理，並且，市場部有專門的投資計劃，運營部要出詳細的新店扶植計劃，包含多少職員、甚麼設備、如何裝修都由詳細的檔案和結果圖，這內裡根基上不存在任何貓膩的處所。統統都是工緻標準，完整的標準化。每個部分擔著本身的那一塊事，相互之間相互停止監督和製衡，這就讓方誌強這個真正的辦理者最後不需求去勞於馳驅了。而這個三號店的店長是之前二號店的店長，並且是二號店的新店長，是之前雇用的大門生，專業的企業辦理專業畢業的大門生，對於這些他實在是很懂的。

不過幸虧，他們這家公司運營比較特彆，每天都有資金入賬，現金流是不存在題目的，以是不存在公司賬戶上冇錢的環境。

本來公司的環境是人多，事少，不過顛末端這幾個新項目標展開，一個個就都忙個不斷了，每小我都有了乾不完的事，一向都顯得很輕鬆的公司一下子就嚴峻了起來，而這也是方誌強樂於見到的局麵，這纔是最為普通的公司運營形式。

方誌強拿著報表，細心地與市場部的人看著，會商著，然後第二天，方誌強帶著市場部的兩名員工，帶著一號店和二號店的兩個店長一起出去跑了一天，第三天還是如此，最後就如許在內裡跑了三天時候，三天以後，方誌強疇昔與一家開辟商簽訂了條約，租了一個麵積達兩百二十個平方的門麵，並且是新門麵，因為這個是一家開辟商新開辟的樓盤的臨街門麵，地理位置啊甚麼的都是無話可說，這些都是由市場部的人與采購員一起去挑選去談的，最後他們談的差未幾了，然後再由方誌強最後親身疇昔決計。