0067夏雨經理[第1頁/共3頁]

楊麗很多次都說，夏雨之所以是她的下屬，絕對是理所當然的事，因為就連她這個公司的頭號發賣冠軍，也非常佩服夏雨的公關手腕，感受不管甚麼事，到了她的手裡，都能夠迎刃而解一樣。

“如何聽你這話內裡醋味這麼重啊？”夏雨卻一點也不感覺忸捏。

“行啦，不要吵了，曉得你對我最好了，清純的愛對於你纔是最首要的。”夏雨無法地說。楊麗一向不同意夏雨的觀點，她一向在等著一小我，一個願得一民氣，赤手不相離。當初她之以是陪著夏雨去搭訕馬三，是馬三給了她一有種坐懷穩定的感受。但是厥後，看到夏雨已經動手了，她也就放棄了。

用夏雨的話，這就是辦事，讓客戶曉得如何去贏利，客戶纔會一向在本身的手裡。就算失誤了，發明實在也不會形成發賣困難的時候，客戶天然不會再鬨，同時再給他點好處，下次就算呈現了失誤，能夠他還會期盼。說來像是有點風趣，但很多客戶在她的這套體例下，還真的成為了公司的優良客戶。

實在夏雨這招，看起來淺顯，卻應用了以退為進的戰略，先讓你出完氣，再道個歉承認本身的失誤，讓對方把氣全放冇，接著再幫對方闡發此次的失誤給對方帶來不便的同時，又如何去更好處理。

“忙不過來，永久不要成為事情中失誤的來由。錯了就是錯了，知錯呢，就應當改，改不了的呢，隻好罰，這就是公司的規章。我本不想罰你們，因為大師都是打工的，出來事情都想多掙錢。但是不罰你們，你們又感覺無所謂，我呢上要麵對老闆，下要對得起你們。現在給你們兩小我下個規定。每個月，我答應你們有錯的機遇，但是未幾，隻能兩次。也就是一小我一次的機遇。並且，這個把失誤形成的喪失隻能在千位以內。我信賴你們如果情願用心，應當題目不大，如果超出了，不美意義，我們給客戶的補償，你們兩共同賣力10%的任務，重視，是報價的10%。不想讓本身被扣人為，就當真點事情，當然，有罰就會有獎，如果持續兩個月內不出錯，一人獎500塊。隻要一個月的話嘛，隻能是100元一個。是以，第一個月如果不出錯，獎金是100，今後如果一向不出錯，人為每個月都多500塊錢。得是，隻要一有出錯，重新歸零。”說完這些，夏雨把堆棧辦理條例和發貨條例列印出來，又把獎罰計劃也列印了出來，交給了兩人。並讓兩人具名確認。

做完這些，夏雨直接把這個失誤的形成者叫來，堆棧和發貨員兩小我來到了夏雨的辦公室。

“我不曉得為甚麼，我總感覺那裡感受錯了，但是，他給我的感受，真的是很清爽的一小我。並且，我模糊感受，他還是個處男。你說他到時候會不會嫌棄我？”夏雨俄然無法地看著楊麗。

“行啦。彆再犯花癡了，回到事情吧。”楊麗一臉的無法。

因而來到楊麗的辦公室，與客戶在網上通起了電話，一上來，客戶就是一頓痛罵，說如何常常性如許出題目。本國人直接，記性也好，夏雨甚麼也冇說，就聽他罵，等客戶說完了，她才說道：“我很抱愧給你帶來了這些費事，之以是呈現這些題目，確切是我們公司的辦理跟不上生長，但公司一向在儘力去竄改，以是，還但願你能瞭解，此次的貨，確切感受錯了很大一部分，但是，如果我們換一種體例來看題目，比如說，你要的尺碼，實在全都有了，隻是色彩上有些竄改，我感覺對你的發賣應當不會有太大的費事，當然，對於我們形成的失誤，我們情願下次為你免費供應新款產品的樣品三款。”