第4章 推薦序：馬雲這個人(4)[第1頁/共2頁]

這就是馬雲，很難用一句話精確概括的馬雲。而在本書《馬雲說：買賣就該這麼乾》中，他的這些特質，都淋漓儘致地張揚在了做買賣的過程中。這或許就是馬雲之以是比你我更能掌控本身的人生與奇蹟的啟事地點。

沈威風，耐久存眷電子商務範疇的媒體事情者，曾任職於《廣州日報》、《經濟察看報》，曾是騰訊網、金融時報中文網、《中國訊息週刊》、《東方早報》、《天下訊息報》等多家媒體的特約作者，並在十多種媒體上開設專欄。曾於2004年出版《職場紅樓》、《職場金庸》；2007年推出第一本淘寶網研討專著《淘寶網，倒立者贏》；2009年出版《有錢好好花》；2010年出版小說《炒作》；2011年策劃出版《這纔是馬雲》；2012年推出《貿易凶悍創業有毒――中國互聯網的人間笑劇》。

有這個胡想的馬雲，冇那麼高瞻遠矚，卻夷易近人。他的胡想裡有財產和勝利，更首要的是，有他的團隊和他的朋友。

會上統統的人都直言不諱，先是有老同事抨擊“空降”的新帶領，以為職業經理人那些技能和法則分歧適阿裡巴巴，阿裡巴巴靠的是苦乾精力，是“很傻很天真，又猛又耐久”的精力。

2008年7月1日，阿裡巴巴在杭州梅苑賓館召開構造部全部集會，此中一項內容是歡迎原中心電視台節目主持人張蔚等新同事插手阿裡個人。早晨B2B中層以上集會持續召開，集會一向持續到淩晨3點。

以是，馬雲的不成製衡、無人應戰，馬雲的強勢和自傲，都表示在大計謀、首要決策上。在公司，他並不老是一個神一樣的存在。究竟上，他也向來冇有想把本身高高掛起，塑形成一個不結婚近、說一不二的暴君。

陳偉厥後把他所熟諳的馬雲和阿裡巴巴寫成了一本書《這纔是馬雲》。這本凝集了他對馬雲長達20年的察看和瞭解的書中，寫了很多不為人知的疇昔。在創業的時候，馬雲會不竭地產生胡想，而此中一個胡想是如許：帶著團隊統統人去巴黎過年。在大師已經欣喜萬分時，宣佈年夜飯後還發年關獎：每人兩把鑰匙。在大師莫名其妙時，他再說，我給大師每人在巴黎買了一棟彆墅，另有一輛法拉利跑車。當場有人因心跳過速，被送進病院……

另有人應戰馬雲：“如果馬總您的決定呈現了較著的弊端，那誰來製衡您？”

陳偉說，這件事冇有讓他受傷，因為他曉得實在馬雲已經給他留了麵子了。馬雲是如許對待麵子題目的，“在公司裡生長起來的辦理職員，哪個冇有把臉皮當拖把在地上拖過？拖過你就不會不懂裝懂，就會腳結壯地。”

助理陳偉還記得他方纔插手公司的時候，有一天公司旗下的口碑網的同事俄然跑來找他，但願他去“指導事情”。陳偉很歡暢地去了，還頒發了很多定見。過後他才曉得，這件事是馬雲安排的，而馬雲的原話是如許的：“要有更多的客戶，就要把網頁做到極致的簡樸，要讓疇前不上彀的人一來就會用。現在全部公司裡隻要陳偉一個收集癡人，讓他來看，他看懂了，申明產品能夠上線了。”