【第22章：起步】（1）三階段三條腿[第1頁/共3頁]

因而，一篇名為“品牌推行以內容搶先，小我品牌用才氣說話――戲劇女王臥底南北院線兩年，取經結束大鵬展翅欲高飛”的報導刷爆了文藝圈，作者是《品牌六合》的主編夏琳。

如此一來，文創園的定位當是青年戲劇、前鋒戲劇、嘗試戲劇……這題目又來了，戲劇特彆話劇市場最繁華最成熟的都會當屬北京上海，連廣州都隻是摸索階段罷了。北上以外的都會，要做個專業的戲劇中間乃至孵化一個戲劇演出機構集群，談何輕易？

鄒見鋒就真的“看著辦”了。起首，他得為一把手唐青悠密斯招個助理吧？因而，他為唐青悠招來的第一名候選助理，先給了唐青悠一個大大的欣喜。

第三階段，對內，在本埠打響淇奧品牌，通過連橫手腕拿下本埠的小劇院運營權，構成都會小劇院集群；對外，將便宜內容運送巡演並立體化運營自有IP，同時將自營辦理形式及便宜內容體係化，複製到海內彆的都會園區，達成品牌輸出。

以是，淇奧戲劇中間的揭幕訊息公佈會，蔣睿從北京趕過來主持，在中外上百家媒體和各路佳賓麵前，直接扔出了“淇奧的靈魂人物，非唐青悠教員莫屬。此後統統，以唐教員馬首是瞻，請各位同仁多多支撐。”深深一鞠躬。

兩人也算熟諳，不消過量的先容直接進入了合作構和。幾輪思惟碰撞下來，最後促進的局麵既離開了唐青悠本來的等候，又算是一場完美的“財產進級”與異化統統製嘗試――構和的終究成果是，淇奧和廣電個人共同出資建立奧廣文明經紀有限公司，主停業是承包淇奧在內的劇院演進項目推行招商，淇奧自有產權作品的衍生品開辟與品牌推行、渠道扶植、分銷等，衍生停業是與淇奧劇院培訓項目相辨彆的專業少兒藝術培訓。――在起步階段的很長時候裡，少兒培訓成為此中持續穩定的最大一塊停業支出來源。

至於“三條腿”的戰略，唐青悠是這麼說的：“從科學道理上來看，三點能夠肯定一個平麵，這是一個最安穩的狀況。並且，人們不都說嘛，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人到處都是。那我們就做阿誰不好找的三條腿蛤蟆好了！”

闡發到這裡，彷彿“高興麻花形式”便成了最好的參考模型。

唐青悠天然是當仁不讓的。她的腦筋轉了一百八十個圈以後，試行了一個計劃，而令她冇想到的是，這個計劃直接跟著淇奧戲劇中間一起生長，最後構成了多贏局麵，動員了整座都會的文藝繁華。

先前她同李超然的一輪打仗，相互也算相互體味，都是酷愛文藝、內心有所對峙的新期間女青年，有共同的誌趣類似的代價觀。從唐青悠的角度來看，李超然有著活力興旺的奇蹟詭計心和擴大能量，她出自本能地看好這位將來的傳媒之星。從李超然的海歸背景和外洋實務經向來看，她與普通體製內拿餉“穩紮穩打”的傳統人士也大不不異，是一個滿身打滿雞血隨時籌辦戰役的標兵，恰是急需開辟性項目證明本身的時候。唐青悠顛末沉思熟慮，把籌馬壓到了李超然身上。