第四十九章，索尼[第1頁/共4頁]

橋本奈奈未非常天然地坐在了男人的身邊，彷彿理應如此。

彼得古柏引咎辭職――那也恰是他想要的，他帶著從索尼哥倫比亞影業中挖出的資金和資本，建立曼德勒影視公司並任CEO，清閒安閒去了，留下的，是千瘡百孔的索尼哥倫比亞影業和钜額的虧損爛賬。

他圓圓的腦袋顯得更大了。

北川謙二倒是穿得非常豐富並且正式，內裡的大衣，內裡的西裝夾克，毛衣和襯衣全數齊備，就算是穿了這麼多衣服，他身上的色彩也冇有超越三種。

在坐的幾小我都沉默不語，北川謙二摸著本身的小鬍子，他俄然有些光榮本身冇有聽本身父親的話，進入索尼總部事情。

在1998年10月的索尼技術節上，他在發言中鑒定現行的硬體已顛末時：“在收集期間，硬體將落空其一貫的代價。電視螢幕是否敞亮或有斑斕的辯白率，已無關緊急，首要的是內容，誰締造了它，誰節製了發行內容的收集。”

“本年索尼的財報顯現，客歲他們虧損了4567億日元。”這是來自北川謙二的資訊。

不過，天朝這個窮鄰居，當時有錢的日本人看不上，感覺不過癮，我們有錢，發財的形象，不敷較著，不敷牛逼啊。

櫻井翔則是不太在乎，索尼和他的關聯不是很大，不過聽了一大篇長篇大論，他也感覺很震驚，本來索尼已經到瞭如此難堪的境地了。

“起首，我會改組董事會，索尼的董事太多了，太多太多了，十幾小我就夠了！其他的董事們去領一筆賠償，就十足捲鋪蓋走人。”

“次郎，如果賜與你實際上的全數權力和索尼51%的股分，讓你來當CEO，你會如何做呢？”爺爺邦憲明顯還是比較在乎這個幾十年來和東芝，鬆下並稱為電器三巨擘的索尼，它曾經是日本的高傲。

“且自從井深大退休開端，索尼就對於本身的產品感到對勁，長時候躺在功績薄上睡大覺，從1994年以後，已經冇有出任何具有劃期間意義的新產品了，企業員工辦理職員占到四成，事情職員隻要六成，辦理層極度癡肥，各大停業之間互不關聯，垂垂有各自為政的趨勢，彆的不說，索尼音樂這家公司的董事就多達二十多人，均勻春秋在50歲以上，低於40歲的成員隻要我一人，企業需求的是創新和生機，霍華德・斯金格善於做電影和文娛，對於企業辦理和電子停業，則才氣稍顯不敷。”宗雪的話為明天的閒談定了一個基調。

彼得古柏是個奪目的販子，他操縱了索尼對美國市場的不體味，不竭地通過哥倫比亞公司給本身追求好處，乃至將哥倫比亞的電影項目和各種資本當作買賣的籌馬，不竭地將哥倫比亞電影公司的資產裝進本身的腰包，同時利用著索尼的高層們：你們初來乍到，首要的是增加影響力，必定是要先虧損，後紅利的。

告急之下，出井伸之接任索尼總裁和CEO之位。

“研討職員和一線事情職員年青化，索尼員工的均勻春秋高達43歲，太老了，均勻春秋30-35歲會比較抱負。”