461【賣身契】[第1頁/共2頁]

對於宋誌超來講，“職業經理人”這個詞彙可謂印象深切，記得不錯，那是1999年的時候，他的一名朋友在深圳創辦了一次為期4天的“職業經理人特訓營”，參訓的學員有60多人，宋誌超應邀以半費的代價插手了此次培訓。

篤篤篤！

在遭人妒忌的同時，宋誌超卻深切地明白一個事理，人力畢竟有限，作為一名老闆，到底該辦理甚麼？

宋誌超斜坐在老闆椅上，拿眼乜斜了一下還在交頭接耳，群情紛繁的世人，比及大師溫馨下來，目光朝他看來，這纔開口說道：“我曉得大師對這份合約都有定見---乃至聽到有人講，這份條約就是賣身契。”

大抵是因為此次經曆，在而後的十幾年，宋誌超從初級打工仔，搖身一變，成為自主創業的大老闆，繼而成績了驚人財產。

這類家屬形式的運營體例，在宋誌超看來，前期對於辦理和運營是有好處的，能夠權力集合，推行各種戰略和生長計劃，但是跟著企業和個人範圍的不竭變大，這類形式就變成了一種“停滯”。

招募職業經理人，讓這些經理人代理本身來辦理每一個分公司，本身所要做的就是辦理好這些人，不要出亂子，拿捏住大局便可。

但在宋誌超看來，這個答案是弊端的。

試想一下，一個個人普通來講都是多元化投資和生長，就拿李超人家屬來講，除了他們李家的“按照地”長江實業以外，將來還包含了地產，百貨，通訊，智慧科技等等。倘若李超人不放權，依托家屬形式生長下去，本身掌控地產，讓他兩個兒子一個掌控百貨，一個掌控通訊倒也無可厚非。何如李家的買賣越做越大，這時候單單靠他們父子三人就難以撐起偌大的貿易帝國，需求不竭地引入辦理人才，這時候“職業經理人”就是最好的挑選。

這期練習營的學員大多來自民營企業，都是一些敬慕職業經理人、並想成為職業經理人的人。這期練習營有四位講課教員：一名據稱是百事可樂香港地區的原發賣總監，一名是寶潔公司的大區經理，一名據稱是武漢百威啤酒的原市場總監，另一名就是宋誌超的那位朋友---曾在結合利華的一家地區經銷商的公司當過一年多的履行總經理。那次練習營講的都是些市場營銷相乾的知識，固然現在看來非常“小兒科”，但當初可謂是市場營銷的金科玉律。

據宋誌超所知，“職業經理人”發源於九十年代中期的美國，差未幾是1995年擺佈纔有這個觀點，意指那些固然不是老闆，卻具有運營辦理企業的才氣，乃至是比老闆更長於運營辦理企業的人；他們受過傑出的教誨，具有傑出的職業素養，在辦理先進的企業裡處置過特定範疇和層級的辦理事情，擅善於處理企業麵對的運營辦理題目；他們無需創辦本身的公司，而隻需在企業間活動，畢生處購置理事情。

而究竟證明，將來李超人家屬也的確是用這類金字塔形式的職業經理人辦理軌製來運營李家的，並且服從斐然。