第15章 揭秘中國CEO(2)[第1頁/共4頁]

郎鹹平：因為中國企業本來就很短，並且中國企業顛末這麼多戰亂，它底子不成能持續。

郎鹹平：這就是我平常所倡導的，要保守運營，要謹慎謹慎，把這個企業當作一個首要的資產來運營，你不要高負債去收買做大做強，而是要減低負債，你要專業化運營。甚麼叫做好的CEO？就是當你運營企業的時候，精益求精、一步一足跡做強以後才談到生長，而因為精益求精，你對財務辦理方麵會更加謹慎，不會隨便高負債乞貸去投資，以是這個就是一體的兩麵。好的CEO跟壞的CEO在運營層麵來看，頓時分得出來的。你是不是多元化，是不是高負債，因為高負債纔會產生財務危急；那如果你是專業化運營、低負債，根基上這個題目便能夠製止了。

郎鹹平：不會的，現在不會有了，那是古時候纔會有的。

郎鹹平：當然在美國這些是非常清楚的，美國上市公司都表露了——薪水、紅利、期權，隻要這三塊，冇有其他的了。

王牧笛：中國不是有句古話嗎，說這個品德傳家能夠傳十代以上，繁華傳家隻能傳三代以內——富不過三代嘛。現在有一個統計，說在中國這類家屬型的企業均勻壽命是24年，傳到第二代就隻要30%了，傳到第三代的隻要10%，隻能傳到第三代。

王牧笛：剛纔說這個法蘭克·紐曼隻是我們的一種誤讀，以為外來的和尚會唸佛，白皮膚、藍眼睛的就比我們黃皮膚、黑眼睛的能給企業帶來更多的紅利，這是一種誤讀。關於CEO的誤讀很多，我們剛纔CEO、CEO隨口叫著，就這三個字母多少人不睬解啊！

郎鹹平：對，根基上我們就是這麼以為，我們以為董事長就是市委書記，CEO就是市長，以是CEO要聽董事長的，因為大師都曉得市長必定是要聽市委書記的。實在這個看法是不對的。

郎鹹平：我不信賴。

李善民：但是現在我們國度很多CEO上麵另有一個董事長，他們之間的乾係冇有理得很順，有些公司CEO說話不能算數，實際上是董事長在管事。

王牧笛：深生長本年淨利潤縮水七成，當然他的薪水也降落了——降落了30%，客歲是馬明哲第一他排第二，但是本年馬明哲完整隱出了榜單，以是他排第一。好多網民也質疑說：“你憑甚麼？”

李善民：也能夠是有雷鋒精力的那種。

王牧笛：好多人說CEO——首席履行官——跟這個職業經理人，跟董事長，跟總經理，跟總裁都甚麼乾係啊？包含這個榜單的申明上說，因為中國這些上市公司的辦理佈局不同一，他們用CEO來統攝幾個觀點，甚麼總裁、總經理都算作CEO內裡了。好多公眾都不曉得CEO跟董事長的乾係是甚麼，都覺得是市長和市委書記的乾係。

王牧笛：我一看，我們白領也值CEO的價。

郎鹹平：並且你要曉得美國的股票市場是比較反應根基麵的，以是紅利上升公司股價也會上升。是以首席履行官短期以內增加了兩個季度的紅利，那股票代價跟著上升，然後他下個季度薪水就上升。固然它的缺點是短視，但是長處就是比較公允。人家掛鉤，我們是不掛鉤。