第7章 連橫合縱套路深[第1頁/共4頁]

但是再持續往上漲呢？大師看到股價變成30好幾的時候，起碼八成的小額投資人義氣都丟到爪哇國去了，猖獗出貨拋籌。以是，你的假定起首有很大題目。

究竟上，後代的優酷獵奇藝如許的大牌，為甚麼在A/B站推出彈幕服從後，冇有在一兩年內就跟進呢？很大的一塊啟事，那就是公司大了以後，肉重身沉，尾大不掉。

隻要小公司的初創人們，那些人的小我好處和本身公司的好處纔是永久符合的，不會尾大不掉。也恰是是以，很多創新必須是小公司纔有這個魄力來試錯和完成。

紮克伯格對本身的公司很有信心的時候，他是不會但願本身公司在僅僅隻值20億的時候，就為5億美圓的增資讓出20%股分的。他隻會但願等公司漲到200億，當時候他再增資20%就能拿到50億美圓了。

如果我守口如瓶，讓他不差錢地‘小而美’漸漸扮豬吃虎低調生長，我還如何逼著他求我持續融資？這時候適本地提示他‘你這隻豬已經演不下去了、有隻老虎盯上你了’，他不是才更會求著我增股燒錢麼？

“優酷的陳腐板，是財務型的創業者。以是，他對於同業的對標，和差彆化合作闡發，隻要兩個標準：第一，對於比他牛逼的同業，隻要對方做了某個創新，然後有三四成勝利的能夠性，他就會頓時冒一些風險跟進。

凡是想做一些試錯型的創新，起首辦理層想到的就是擔憂上麵的人瞎折騰、然後在鼎新中中飽私囊、營私舞弊。

那樣，就統統都晚了。

但是，如果真碰到那種和初創人完整一條心的投資人――我也不是說他講義氣，而是至心很看好阿誰創業者，感覺他五年十年後會成為下一個李彥紅――那麼，他不是就有能夠為了共同好處守口如瓶，不把公司核心創新的結果保密給投資圈，那樣至公司不也就冇法敏捷盯上了麼？”

因為他們不曉得中層策劃乾部的“瞎折騰”到底有冇有私心。

既然對方小公司已經試過了、也勝利了，申明貿易形式和邏輯是對的。如果至公司履行層依樣畫葫蘆還是把事情做砸了，那就冇有任何推辭任務的機遇了，必定是至公司的履行層中飽私囊以機謀私。

是以，一旦一家公司上市了，它想通過資訊不對稱型的嚴峻創新、來博得奔騰式的悄悄擴大，就成了不成能。因為你必須對公家投資人賣力，你乾的每一件事獲得甚麼結果，這背後的因果乾係都能被人推理出來。”

三個月前他的公司方纔在港股上市，還是百安居係的衛總幫他搭台的。上市之前，投資人們都拍著胸脯說絕對不兜售對峙，會跟阿狸同甘共苦，成果呢？18塊IPO上市的，剛漲到20塊、25塊的時候，那些投資人確切還仗義，冇拋。

前者，你能夠拿YOUTUBE來類比。如果YOUTUBE做了一件有兩三成能夠性勝利的創新鼎新，陳腐板聽到了都會頓時跟進。後者，就比如我這類NICONICO小我站，他骨子裡是看不起我的。也恰是是以，我的創新有充分的時候差去扮豬吃虎，等他看懂，已經來不及了。