第017章 拆分時間 二十一條[第1頁/共4頁]

04）.何為時候的中間

10）.時候要如何來回

‘現在部分之重心：生管算的是普通現在時，現場算的是現在停止時，物管算的是現在完成停止時，成品算的是現在完成時…

“統統首要竄改都是從實際開端的，隻要站在真諦的高度，大道在握，才氣具有彆樣的目光，看破重重虛幻的疑雲迷霧，辨明實在的門路，明見將來，這就是高階人士求索的高瞻遠矚。

14）.時候要如何竄改

19）.該如何前饋節製

“列舉一下，我們的未知太多太多。隻要對丁爺的時候觀有儘能夠多的熟諳，才氣真正明白丁爺那些演算法的意義。若我們能將上麵這些題目解答清楚，我們在時候的學問上也就入門了。

“寒心在《十二點竄改》給出的中間就是‘將我們謀算的重心，由大師已經風俗了謀算數量改成謀算時候’。寒心在時候的瞭解上締造了古蹟，王品製衣在時候學問的指導下實現了大騰飛，這就是時候的力量。時候是大家都有的，家家都有的，王品能，雙侶呢？”

‘將我們謀算的重心，由大師已經風俗了謀算數量改成謀算時候。以時候為重心，消弭等候推委等負麵時候的首要就能凸顯出來，時候鏈接就能得以環環相扣…?在我的看法中，停業采購謀算的重心是將來，生管現場籌算的重心是現在，財會結算的重心是疇昔。

“我們破鈔大把的時候在這裡檢驗，目標是甚麼？還不就是為體味讀丁爺超乎平常的手腕，不要儘力了半天，到了真寶就現在麵前，大家都觸手可及時，卻又被我們悄悄錯過。丁爺之以是能超乎於我們之上，恰是因為他能高瞻遠矚，而我們卻不能扒開迷霧。在坐都是雙侶的高階人士，我們的求索在哪，誰站在了真諦的高階？誰妙手握大道？誰有了彆樣的目光，能明見將來？寒心在這幾句話中，三次提到高兩次提到明，這就是三明人才中‘高超’人才的標尺嗬。

“出產部副總監先前問到效力的演算法，寒心有如許的一段論述：

08）.時候要如何互補

新的時候觀建立，就能動員新的時候應用體例的實施，比如就能定位時候點，設置時候鍵，停止前饋節製、反應跟蹤、無反應快速追蹤等等操縱。?

11）.時候要如何預存

01）.何為時候的寬度

我最看好的是時候觀。這裡隻舉一點：把時候當作空間來熟諳，將時候分出長度/寬度/高度，就能通過緊縮時候的寬度來獲得更大的長度，從而確保時候高度；進而構建實際上的時候磚、時候柱和時候球，不異的總時候內，時候柱的可用空間是時候磚的3倍多，時候球的可用空間卻能達到時候磚的15倍以上（還能夠依此區彆人才，能達到時候磚的人纔是車載鬥量，能達到時候柱的人才已是鳳毛麟角，是公司要收集的重點，達到時候球的人才更是見所未見）。

“罷休！再不放我又打了。”那女人往前掙了兩步，抱她後腰的那人改抱她雙腿，還嗚嗚然哭出聲來：“嗚嗚，媽媽你就放過姐姐吧，你如果還活力就打驚心吧！”